Peter Drucker slavné citáty

Podnikatel vždy hledá změnu, reaguje na ni a využívá ji jako příležitost.

Sledujte efektivní akci s tichým odrazem. Z Tichého odrazu přijde ještě účinnější akce.

Nejdůležitější věcí v komunikaci je slyšet, co není řečeno.

Vedení dělá věci správně; vedení dělá správné věci.

Kdykoli vidíte úspěšné podnikání, někdo jednou udělal odvážné rozhodnutí.

Řízení podle objektivních prací-pokud znáte cíle. Devadesát procent času nemáte.

Efektivní vedení není o projevech nebo o tom, že se mu líbí; vedení je definováno výsledky, nikoli atributy.

Plány jsou jen dobré úmysly, pokud se okamžitě nezvrhnou v tvrdou práci.

Dobré rozhodování je zásadní dovedností na každé úrovni.

Během oběda a večeře dochází k více obchodním rozhodnutím než kdykoli jindy, ale na toto téma nejsou poskytovány žádné kurzy MBA.

Vědění je síla. V postkapitalismu síla pochází z přenosu informací, aby byla produktivní, nikoli z jejich skrývání.

Opravdu důležité věci se říkají u koktejlů a nikdy se nedělají.

Pokud chcete něco nového, musíte přestat dělat něco starého

Každá organizace musí být připravena opustit vše, co dělá, aby v budoucnu přežila.

To, co se měří, se řídí.

Podnikání není ani věda, ani umění. Je to praxe.

O motivaci nic nevíme. Jediné, co můžeme udělat, je napsat o tom knihy.

Vedení je definováno výsledky, nikoli atributy.

Lidé v každé organizaci jsou vždy připoutáni k zastaralým-věcem, které měly fungovat, ale ne, věcem, které kdysi byly produktivní a již nejsou.

Protože žijeme ve věku inovací, musí praktické vzdělání připravit člověka na práci, která ještě neexistuje a ještě nemůže být jasně definována.

Lidé, kteří neriskují, obvykle dělají asi dvě velké chyby ročně. Lidé, kteří riskují, obvykle dělají asi dvě velké chyby ročně.

Zdá se mi, že vůdci, kteří pracují nejefektivněji, nikdy neříkají "já". a to není proto, že se vycvičili, aby neříkali "já". nemyslí si "já". myslí si "my"; myslí si "tým."Chápou, že jejich úkolem je, aby tým fungoval. Přijímají odpovědnost a nevyhýbají se jí, ale "my" získává kredit. To je to, co vytváří důvěru, co vám umožňuje dokončit úkol.

Můžeme s jistotou říci-nebo 90% pravděpodobnost -, že nová průmyslová odvětví, která se brzy narodí, nebudou mít nic společného s informacemi.

Dodavatelé a zejména výrobci mají tržní sílu, protože mají informace o produktu nebo službě, které zákazník nemá a nemůže mít, a nepotřebuje, pokud může značce důvěřovat. To vysvětluje ziskovost značek.

Znalosti musí být neustále vylepšovány, zpochybňovány a zvyšovány, jinak zmizí.

Většina toho, čemu říkáme management, spočívá v tom, že lidem ztěžuje práci.

Pokud existuje nějaké tajemství účinnosti, je to koncentrace. Efektivní manažeři dělají první věci první a dělají jednu věc najednou.

Přiměřenost je nepřítelem dokonalosti.

Úspěšná kariéra není plánována. Rozvíjejí se, když jsou lidé připraveni na příležitosti, protože znají své silné stránky, způsob práce a hodnoty. Vědět, kam člověk patří, může z obyčejného člověka - pracovitého a kompetentního, ale jinak průměrného - udělat vynikajícího umělce.

Zákazník málokdy koupí to, co si společnost myslí, že prodává.

Vaším prvním a nejdůležitějším úkolem jako vůdce je postarat se o svou vlastní energii a poté pomoci zorganizovat energii lidí kolem vás.

V podnikatelské komunitě existují dva typy lidí: ti, kteří přinášejí výsledky, a ti, kteří vám dávají důvody, proč to neudělali.

Čím mohu přispět, což významně ovlivní výkon a výsledky instituce, ve které působím?

Nyní přijímáme skutečnost, že učení je celoživotní proces udržování kroku se změnami. A nejnaléhavějším úkolem je naučit lidi, jak se učit.

Výuka je jediným hlavním zaměstnáním člověka, pro které jsme dosud nevyvinuli nástroje, díky nimž je průměrný člověk schopen kompetence a výkonu. Při výuce se spoléháme na "přirozené", na ty, kteří nějak vědí, jak učit.

Existuje riziko, které si nemůžete dovolit podstoupit, a existuje riziko, které si nemůžete dovolit nepřijmout.

Nejúčinnějším způsobem, jak řídit změnu, je vytvořit ji.

Dokud nezvládneme čas, nezvládneme nic jiného.

Účelem podnikání je vytvořit zákazníka.

Kultura jí strategii k snídani,

Úspěch ve znalostní ekonomice přichází k těm, kteří znají sami sebe - své silné stránky, své hodnoty a to, jak nejlépe fungují.

Nové informační technologie... Internet a e-mail... prakticky eliminovaly fyzické náklady na komunikaci.

Strategie je komodita, exekuce je umění.

Inovace jsou specifickým nástrojem podnikání. Zákon, který dává zdrojům novou schopnost vytvářet bohatství.

Znalosti, které považujeme za znalosti, se osvědčují v akci. To, co nyní myslíme znalostmi, jsou informace v akci, informace zaměřené na výsledky.

Úspěšný člověk věnuje více pozornosti tomu, aby dělal správnou věc, než aby dělal věci správně.

Zisk pro společnost je jako kyslík pro člověka. Pokud toho nemáte dost, jste mimo hru. Ale pokud si myslíte, že váš život je o dýchání, opravdu vám něco chybí.

Během období diskontinuální, náhlé změny zahrnuje podstata adaptace horlivou citlivost na to, co by mělo být opuštěno - ne to, co by mělo být změněno nebo zavedeno. Ochota odchýlit se od známého má zřetelnou hodnotu přežití.

Inovační příležitosti nepřicházejí s bouří, ale s šustěním vánku.

Nesnažte se inovovat do budoucna. Inovujte pro současnost!