Michael Porter slavné citáty

Strategie vymezuje území, ve kterém se společnost snaží být jedinečná.

Nejlepší ředitelé, které znám, jsou učitelé a jádrem toho, co učí, je strategie.

Společnosti působící v městských komunitách mají obrovský vlnový efekt.

Pokud je vaším cílem něco jiného než ziskovost - pokud má být velká, nebo rychle růst, nebo se stát technologickým lídrem - narazíte na problémy.

Podstatou strategie je výběr toho, co nedělat.

Strategie je o rozhodování, kompromisech; je to o úmyslném výběru odlišnosti.

Existuje zásadní rozdíl mezi strategií a provozní efektivitou.

Konkurenční strategie je o tom být jiný. Znamená to záměrně zvolit jinou sadu činností, aby byla zajištěna jedinečná kombinace hodnoty.

Společnost bez strategie je ochotna vyzkoušet cokoli.

Strategie musí mít kontinuitu. Nemůže být neustále znovuobjevován.

Inovace jsou ústředním tématem ekonomické prosperity.

Jde o to, že kontinuita strategického řízení a neustálé zlepšování toho, jak děláte věci, jsou navzájem naprosto konzistentní. Ve skutečnosti se vzájemně posilují.

Schopnost neustále a efektivně se měnit je usnadněna kontinuitou na vysoké úrovni.

Strategie je o tom, abyste se odlišili od konkurence. Nejde o to být lepší v tom, co děláte - jde o to být jiný v tom, co děláte.

Miliardy se plýtvají na neefektivní filantropii. Filantropie je desítky let pozadu podnikání v uplatňování důsledné myšlení na využívání peněz.

Strategické myšlení se zřídka vyskytuje spontánně

Zdravotní péče nakonec selže v nejzákladnějším testu. Není organizována podle potřeb pacienta.

Zdravotní péče byla historicky velmi silovým oborem, který je organizován kolem lékařských specializací-urologie, srdeční chirurgie, a tak dále - a kolem nabídky těchto speciálních služeb. Pacient je pingpongový míček, který se pohybuje od Služby ke službě.

Učím na Lékařské fakultě, škole veřejného zdraví, Kennedyho škole vlády a obchodní škole. A je to nejlepší okoun... protože většina mé práce překračuje hranice.

Nemůžeš být všechno pro všechny lidi.

Podniky musí znovu spojit úspěch společnosti se sociálním pokrokem. Sdílená hodnota není společenská odpovědnost, filantropie nebo dokonce udržitelnost, ale nový způsob, jak dosáhnout ekonomického úspěchu. Není to na okraji toho, co společnosti dělají, ale v centru. Věříme, že to může vést k další velké transformaci obchodního myšlení.

V naprosté většině podniků prostě neexistuje nic jako " nejlepší,"

Dobří vůdci potřebují pozitivní agendu, nejen agendu řešení krize.

Ekonomická tíseň amerických vnitřních měst může být nejnaléhavějším problémem, kterému národ čelí. Nedostatek podniků a pracovních míst ve znevýhodněných městských oblastech podporuje nejen drtivý cyklus chudoby, ale také ochromující sociální problémy, jako je zneužívání drog a kriminalita ... udržitelná ekonomická základna může být vytvořena ve vnitřním městě, ale pouze tak, jak byla vytvořena jinde: prostřednictvím soukromých neziskových iniciativ a investic založených na ekonomickém vlastním zájmu a skutečné konkurenční výhodě.

Účel korporace musí být nově definován jako vytváření sdílené hodnoty, nejen zisku jako takového. To povede k další vlně inovací a růstu produktivity v globální ekonomice.

Cíl by měl jít s každým cílem. Cíl je hodnota, která definuje úspěch.

Riziko je funkcí toho, jak špatně bude strategie fungovat, pokud dojde k "špatnému" scénáři.

Pokud strategie splňuje cíl: funguje to. Pokud strategie splňuje cíl: je to úspěch.

Změna přináší příležitosti. Na druhou stranu změna může být matoucí.

Pokud vše, co se snažíte udělat, je v podstatě stejná věc jako vaši soupeři, pak je nepravděpodobné, že budete velmi úspěšní.

Podstatou strategie je, že musíte stanovit limity toho, čeho se snažíte dosáhnout.

Hlavním stratégem organizace musí být vůdce - generální ředitel.

Základní principy strategie jsou trvalé, bez ohledu na technologii nebo tempo změn.

Technologie nám dala tuto skvělou příležitost mít nízké náklady na energii. Musíme se toho chopit, než abychom o tom dál debatovali a diskutovali a bojovali o to.

Bez cíle je analytika bezcílná a bezcenná.

Zdravá strategie začíná správným cílem