Warren G. Bennis slavné citáty

Leadership je schopnost převést vizi do reality.

Selhávající organizace jsou obvykle nadměrně řízeny a nedostatečně vedeny.

Připomíná mi, jak dutá je někdy nálepka vedení a jak hrdinské následovnictví může být.

Stát se vůdcem je synonymem stát se sám sebou. Je to přesně tak jednoduché a je to také tak obtížné.

Manažer přijímá status quo; vůdce to zpochybňuje.

Následovníci, kteří říkají pravdu, a vůdci, kteří ji poslouchají, jsou nepřekonatelnou kombinací.

Velké věci dosahují talentovaní lidé, kteří věří, že je dosáhnou.

Pokud by bylo poznání sebe sama a být sám sebou tak snadné, jak o tom mluvit, nebylo by téměř tolik lidí, kteří by chodili ve vypůjčených pozicích, chrlili nápady z druhé ruky, zoufale se snažili zapadnout, než aby vynikli.

Manažer má výhled na krátkou vzdálenost; vůdce má perspektivu na dlouhou vzdálenost.

Manažer má oko na spodním řádku; vůdce má oko na obzoru.

Síla je základní energie potřebná k zahájení a udržení akce nebo, jinými slovy, schopnost převést záměr do reality a udržet ho. Vedení je moudré využití této síly: transformativní vedení.

Příliš mnoho společností věří, že lidé jsou zaměnitelní. Opravdu nadaní lidé nikdy nejsou. Mají jedinečný talent. Takoví lidé nemohou být nuceni do rolí, pro které nejsou vhodní, ani by neměli být. Efektivní vůdci umožňují skvělým lidem dělat práci, pro kterou se narodili.

Nejnebezpečnějším mýtem vedení je, že se vůdci rodí-že vedení má genetický faktor. Tento mýtus tvrdí, že lidé prostě buď mají určité charismatické Vlastnosti, nebo ne. To je nesmysl, ve skutečnosti je opak pravdou. Vůdci jsou spíše stvořeni, než zrozeni.

Dobří vůdci dávají lidem pocit, že jsou v samém srdci věcí, ne na periferii. Každý má pocit, že on nebo ona má vliv na úspěch organizace. Když se to stane, lidé se cítí soustředěni a to dává jejich práci smysl.

Vůdci mají oči na obzoru, nejen na spodním řádku.

Jste svou vlastní surovinou. Když víte, z čeho se skládáte a co z toho chcete udělat, můžete si vymyslet sami sebe.

Vedoucí jsou lidé, kteří dělají správnou věc; manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.

Lidé, kteří se nemohou vymýšlet a znovu objevovat, se musí spokojit s vypůjčenými postoji, nápady z druhé ruky, zapadajícími místo toho, aby vynikli.

Vedoucí musí povzbuzovat své organizace, aby tančily na formy hudby, které ještě nejsou slyšet.

Vedoucí se učí vedením a nejlépe se učívedením tváří v tvář překážkám. Jak počasí formuje hory, problémy formují vůdce.

Úspěšné vedení není o tom být tvrdý nebo měkký, citlivý nebo asertivní, ale o souboru atributů. V první řadě je charakter

Převzetí vlastního učení je součástí převzetí vašeho života, což je sine qua non v tom, že se stanete integrovanou osobou.

Dokonalost je lepší učitel než průměrnost. Lekce obyčejného jsou všude. Skutečně hluboké a originální postřehy lze nalézt pouze při studiu příkladného.

Dobří vůdci dávají lidem pocit, že jsou v samém srdci věcí, ne na periferii.

Existují dva způsoby, jak být kreativní. Člověk může zpívat a tančit. Nebo lze vytvořit prostředí, ve kterém vzkvétají zpěváci a tanečníci.

Charisma je výsledkem efektivního vedení, ne naopak.

Vedení je jako krása-je těžké ji definovat, ale víte to, když to vidíte.

Co dělá dobrého následovníka? Jedinou nejdůležitější vlastností může být ochota říkat pravdu. Ve světě rostoucí složitosti jsou vůdci stále více závislí na svých podřízených, pokud jde o dobré informace, ať už je vůdci chtějí slyšet nebo ne. Následovníci, kteří říkají pravdu, a vůdci, kteří ji poslouchají, jsou nepřekonatelnou kombinací.

Být autentický znamená být doslova svým vlastním autorem... objevit své vlastní nativní energie a touhy a poté najít svůj vlastní způsob, jak na ně jednat.

Manažer se ptá, jak a kdy; vedoucí se ptá, Co a proč.

Mezi informacemi a významem je hluboký rozdíl.

Vize oživuje, inspiruje, transformuje účel v akci.

Nový vůdce musí být schopen změnit organizaci, která je bez snů, bez duše a bez vidění ... někdo se musí budit.

Vůdce má jasnou představu o tom, co chce dělat profesionálně a osobně, a sílu přetrvávat tváří v tvář neúspěchům, dokonce i neúspěchům

Chcete-li se stát vůdcem, musíte se stát sami sebou, stát se tvůrcem svého vlastního života

Vůdci se nevyhýbají, potlačují nebo popírají konflikt, ale spíše to považují za příležitost

Neefektivní vůdci často jednají na radu a radu Poslední osoby, se kterou mluvili.

Nový vůdce je ten, kdo zavazuje lidi k akci, Kdo přeměňuje následovníky na vůdce a kdo může přeměnit vůdce na agenty změny.

Kdysi jsem si myslel, že vedení organizace je ekvivalentní vedení symfonického orchestru. Ale nemyslím si, že je to úplně ono; je to spíš jako jazz. Existuje více improvizace.

Budoucnost nemá trvanlivost

Kdysi jsem si myslel, že vedení organizace je ekvivalentní vedení symfonického orchestru. Ale nemyslím si, že je to úplně ono; je to spíš jako jazz. Existuje více improvizace. Někdo kdysi napsal, že zvuk překvapení je jazz, a pokud existuje nějaká věc, na kterou se musíme v tomto světě pokusit zvyknout, je to překvapení a neočekávané. Skutečně žijeme ve světě, kde jediná věc, která je konstantní, je změna.

Vůdci, se kterými jsem se setkal, bez ohledu na to, z jaké oblasti života pocházeli, bez ohledu na instituce, kterým předsedali, vždy odkazovali na stejné selhání, něco, co se jim stalo, které bylo osobně obtížné, dokonce traumatické, něco, co v nich vyvolalo pocit zoufalého pocitu zasažení dna-jako něco, o čem si mysleli, že je téměř nutností. Je to, jako by v tu chvíli vstoupilo železo do jejich duše; ten okamžik vytvořil odolnost, kterou vůdci potřebují.

Vedení služebníků nás učí, že musíte položit své karty na stůl.

Bez skvělého vůdce nebudete mít skvělou skupinu. Ale je také pravda, že nebudete mít skvělého vůdce bez Skvělé skupiny.

Vždy bych raději chyboval na straně otevřenosti. Ale je rozdíl mezi optimální a maximální otevřeností a stanovení této hranice je rozhodnutí. Umění vedení je vědět, kolik informací budete předávat dál-udržet lidi motivované a být tak upřímný, jako předem, jak můžete. Ale, chlapče, to má opravdu své meze.

Továrna budoucnosti bude mít pouze dva zaměstnance, muže a psa. Muž tam bude krmit psa. Pes tam bude, aby se muž nedotkl zařízení.

Naučit se být efektivním vůdcem se neliší od naučit se být efektivním člověkem. A to je ta těžká část

Vášeň pro neustálé učení, rafinované, náročné ucho pro morální a etické důsledky jejich jednání, a pochopení účelů práce a lidských organizací

To je víc než jen mít vizi. Rozdíl můžete vidět v často citovaném způsobu, jakým Steve Jobs přivedl Johna Sculleyho, aby převzal Apple. V té době byl Sculley předurčen být hlavou Pepsico. Když se ho jobs zeptal: "kolik dalších let svého života chceš strávit výrobou barevné vody, když můžeš mít příležitost přijít sem a změnit svět?"

Nereagujte příliš na tvůrce problémů.