Mary Parker Follett slavné citáty

Jednota, ne jednota, musí být naším cílem. Jednotu dosahujeme pouze rozmanitostí. Rozdíly musí být integrovány, ne zničeny, ne absorbovány.

To je vždy náš problém, ne jak získat kontrolu nad lidmi, ale jak společně můžeme získat kontrolu nad situací.

Existují tři způsoby, jak se vypořádat s rozdílem: nadvláda, kompromis a integrace. Nadvládou pouze jedna strana dostane to, co chce; kompromisem ani jedna strana nedostane to, co chce; integrací najdeme způsob, jak obě strany mohou získat to, co si přejí.

Zatímco vedení závisí na hloubce přesvědčení a síle, která z něj přichází, musí existovat také schopnost sdílet toto přesvědčení s ostatními.

Donucovací síla je prokletím vesmíru, koaktivní silou, obohacením a pokrokem každé lidské duše.

Mír jsme považovali za pasivní a válku za aktivní způsob života. Opak je pravdou. Válka není nejnáročnější život. Je to druh odpočinkové léčby ve srovnání s úkolem sladit naše rozdíly ... Od války k míru není od namáhavé k snadné existenci; je to od marného k účinnému, od stagnujícího k činnému, od destruktivního k tvůrčímu způsobu života ... Svět bude obnoven lidmi, kteří se povznesou nad tyto pasivní způsoby a hrdinsky hledají, jakýmkoli utrpením, jakoukoli dřinou, metody, s nimiž se lidé mohou shodnout.

Dejte svůj rozdíl, přivítejte můj rozdíl, sjednoťte všechny rozdíly ve větším celku-takový je zákon růstu. Sjednocení odlišnosti je věčný proces života-tvořivá syntéza, nejvyšší akt stvoření, at-onement.

smysl vzdělávání místo obviňování se mi zdá velmi důležitý. Neboť nic neznamená víc, než být obviňován. Navíc, pokud je otázka, kdo je na vině?, možná každý bude chtít svalit vinu na někoho jiného, nebo na druhou stranu, někdo se může pokusit chránit svého spolupracovníka. V obou případech je pokus skrýt chybu a pokud je to provedeno, nelze chybu opravit.

Nikdy nemůžeme dohnat život ... vždy budeme jíst měkkou část našeho tajícího ledu a mezitím se také rychle roztaví pěkná tvrdá část.

Management je umění dělat věci prostřednictvím lidí.

Odpovědnost je velkým vývojářem mužů.

Nemyslím si, že máme psychologické, etické a ekonomické problémy. Máme lidské problémy s psychologickými, etickými a ekonomickými aspekty a tolik dalších, kolik chcete.

rozhodně nechceme zrušit moc, to by bylo zrušení života samotného, ale potřebujeme k tomu novou orientaci.

Mistr dnes neřeší pouze potíže, předchází potíže. Ve skutečnosti nemyslíme moc na mistra, který se vždy potýká s problémy; máme pocit, že pokud dělá svou práci správně, nebude tolik problémů.

Rozvod našeho takzvaného duchovního života od našich každodenních činností je fatálním dualismem.

Idealismus a realismus se setkávají ve skutečnosti.

V malé skupině pak najdeme vnitřní smysl demokracie, její samotné srdce a jádro.

... dobré úmysly nestačí k vyřešení našich problémů.

Jsem svobodný, když zde působím v čase a prostoru jako tvůrčí vůle. ... svoboda podle naší definice je poslušnost zákonu vlastní přirozenosti.

Stát akumuluje morální moc pouze prostřednictvím duchovní činnosti svých občanů.

Power-over se uchyluje k času bez čísla, protože lidé nebudou čekat na pomalejší proces vzdělávání.

Vedení není definováno výkonem moci, ale schopností zvýšit pocit moci mezi vedenými. Nejdůležitější prací vůdce je vytvořit více vůdců.

Je možné chápat konflikt jako ne nutně nehospodárné vypuknutí neslučitelnosti, ale jako normální proces, kterým se společensky cenné rozdíly registrují pro obohacení všech zúčastněných.

Další myšlenkou, která se mění, je, že vůdce musí být ten, kdo dokáže rychle rozhodovat. Dnešní vůdce je často ten, kdo přemýšlí o svých rozhodnutích velmi pomalu.

Jednou z největších hodnot kontroverze je její odhalující povaha. Skutečné problémy, které jsou v sázce, se otevírají a mají možnost být smířeny.

Konflikt chemie si nemyslíme, že je trestuhodný. Pokud bychom se na sociální konflikt mohli dívat jako na dobrý ani špatný, ale jednoduše jako na fakt, měli bychom ve svém myšlení udělat velký pokrok.

... objednávky pocházejí z práce, nikoli z objednávek.

fatální vadou většinové vlády je, že se sama ze své podstaty ruší. Většinová vláda se musí nevyhnutelně stát menšinovou vládou: většina je příliš velká na to, aby zvládla sama sebe; organizuje se do výborů ... které se zase rozhodují ve výbor jednoho ...

Demokracie musí být chápána jako proces, nikoli jako cíl.

Je to vždy znamení druhořadého člověka, když rozhodnutí pouze odpovídá současné situaci. Je to pozůstatek v rozhodnutí, které mu dává největší hodnotu. Je to přenesení rozhodnutí, které pomáhá rozvíjet situaci tak, jak si přejeme, aby se vyvíjela. Nejschopnější Administrátoři nevyvodí pouze logické závěry z řady faktů minulosti, které jim přinášejí jejich odborní asistenti; mají vizi budoucnosti.

Vůdce i následovníci následují neviditelného vůdce-společný účel. Nejlepší manažeři dali tento společný účel jasně před svou skupinu. Zatímco vedení závisí na hloubce přesvědčení a moc z něj vycházející musí být také schopnost sdílet toto přesvědčení s ostatními, schopnost formulovat účel. A pak se tento společný účel stane vůdcem.

Nyní, když si plně uvědomujeme hodnotu jednotlivce, nyní, když vedení přesněji definuje funkci každého z nich, mnozí přicházejí považovat vůdce za muže, který může povzbudit svou skupinu, kdo ví, jak povzbudit iniciativu, jak čerpat ze všeho, co každý musí dát.

Součástí úkolu vůdce je přimět ostatní, aby se podíleli na jeho vedení. Nejlepší vůdce ví, jak přimět své následovníky, aby sami cítili moc, nejen aby uznali jeho moc.

měli bychom myslet nejen na to, co vůdce dělá skupině, ale také na to, co skupina dělá vůdci.

vůdce uvolňuje energii, sjednocuje energie a to vše s cílem nejen uskutečňovat účel, ale vytvářet další a větší účely. A nemyslím zde větší účely fúze nebo více větví; mluvím o větších v kvalitativním než kvantitativním smyslu. Myslím tím cíle, které budou zahrnovat více těch základních hodnot, pro které většina z nás souhlasí, že skutečně žijeme.

Nejlepší vůdce nežádá lidi, aby mu sloužili, ale společný konec. Nejlepší vůdce nemá následovníky, ale muže a ženy, kteří s ním pracují.

Existuje příliš velká tendence (možná podporovaná populární žurnalistikou) zabývat se dramatickými okamžiky a zapomínat, že to nejsou vždy ty nejvýznamnější okamžiky. ... Najít spíše významné než dramatické rysy průmyslové kontroverze, neshody ohledně politiky ve správní radě nebo mezi manažery, je zásadní pro integrační obchodní politiky.

pokud se chcete vyškolit na vyšší výkonné pozice, musíte se nejprve rozhodnout, na co trénujete. Schopnost ovládat nebo manipulovat s ostatními? To by mělo být dost snadné, protože většina časopisů inzeruje jisté způsoby rozvoje něčeho, čemu říkají "osobnost"."Jsem však přesvědčen, že prvním základem obchodního úspěchu je schopnost organizovaného myšlení.

Veškeré leštění se provádí třením,

Někdy skutečně vidíme svůj život jako pozitivní, ne negativní, jak je tvořen neustálou ochotou, nikoli omezeními a zákazem.

Zkušenost může být těžká, ale my si nárokujeme její dary, protože jsou skutečné, i když naše nohy krvácejí na jejích kamenech.

Demokracie je soběstačná soudržnost.

Zdá se mi, že zatímco moc obvykle znamená moc-over, moc nějaké osoby nebo skupiny nad nějakou jinou osobou nebo skupinou, je možné rozvíjet pojetí moci-se společně vyvinutou mocí, spoluaktivní, nikoli donucovací silou.

Manažer nemůže sdílet svou moc s divizním dozorcem, předákem nebo dělníkem, ale může jim dát příležitosti k rozvoji jejich moci.

Imitace je pro shirkery, stejně smýšlející pro milovníky pohodlí, sjednocující pro tvůrce.

zatímco výkonný pracovník by měl dát informaci odborníka veškerou možnou hodnotu, Žádný výkonný pracovník by se neměl vzdát myšlení na jakékoli téma kvůli odborníkovi. Informace nebo názor odborníka by se neměly automaticky stát rozhodnutím. Na druhou stranu by mělo být plně uznáno roli, kterou odborník hraje při rozhodování.

administrativní účel obvykle překonává fakta. Horlivost správního úředníka pro fakta obvykle začíná, když chce fakta změnit!

Davová akce je výsledkem dohody založené spíše na souběhu emocí než myšlení ...

Neexistuje nic jako zprostředkovaná zkušenost.

Pohled na možné nové cesty, odvaha je vyzkoušet, úsudek měřit výsledky - to jsou vlastnosti vůdce.