Jack Welch slavné citáty

Změňte se, než budete muset.

Hotovost je král. Získejte každou kapku hotovosti, kterou můžete získat, a držte ji.

3SS vítězství v podnikání jsou rychlost, jednoduchost a sebevědomí.

Hodnota akcionářů je výsledkem toho, že odvádíte skvělou práci, sledujete, jak cena akcií stoupá, vaši akcionáři vyhrávají a dividendy rostou. Co se stane, když máte rostoucí hodnotu pro akcionáře? Dodáváte lepší zaměstnance do jejich komunit a oni vám to mohou vrátit. Komunity vyhrávají, protože zaměstnanci jsou zapojeni do mentoringu a všech těchto dalších věcí. Zákazníci vyhrávají, protože jim poskytujete nové produkty.

Hodnota akcionářů je výsledek, nikoli strategie.a€‰.a€‰.vaše hlavní volební obvody jsou vaši zaměstnanci, Vaši zákazníci a Vaše produkty.

Když je změna, je příležitost.

Měříte své lidi a jednáte s těmi, kteří se neměří.

Lidé nejsou stejní. Byznys je podle mého názoru hlavně o týmu, který má nejlepší hráče. Není to o nápadu. Nápad zmizí. Někdo to dohání. Nejde o widget.

Neztrácejte sami sebe na cestě na vrchol.

Představa, že se všichni podělíme o bolest stejně, nebo zmrazíme platy úplně-je to zadek-zpět. Je to úplně obráceně.

Firmy nedávají jistotu zaměstnání. To dělají jen spokojení zákazníci.

V těžkých dobách musí být vaše nejlepší objímáno, milováno, políbeno, odměněno, zaplaceno - všechno. A nejhorší musí být lidé, kteří odejdou, protože ti nejlepší vás vezmou do další hry.

Pokračujte v učení; nebuďte arogantní tím, že předpokládáte, že to všechno víte, že máte monopol na pravdu; vždy předpokládejte, že se můžete něco naučit od někoho jiného.

Myslím, že každý vůdce má povinnost-absolutní povinnost-chovat se ke všem spravedlivě. Mají ale také povinnost ke každému přistupovat jinak. Protože lidé nejsou všichni stejní a poslední věc, kterou kdy chcete udělat, je podle mého názoru nechat to nejlepší ve vaší organizaci zacházet jako s nejhorším ve vaší organizaci. Pro vaši budoucnost to nic nedělá.

Neschopnost rozlišovat mezi zaměstnanci †"a držet se výkonných umělců spodní úrovně â€" je ve skutečnosti nejkrutější forma řízení, která existuje.

Snaha přimět lidi, aby čelili realitě a viděli svět takový, jaký ve skutečnosti je, je podle mého názoru naprosto kritickým aspektem vedení.

Strategie je prostě alokace zdrojů. Když odstraníte veškerý hluk, to je to, na co to přijde. Strategie znamená učinit jasná rozhodnutí o tom, jak soutěžit. Nemůžete být pro každého vším, bez ohledu na to, jaká je velikost vašeho podnikání nebo jak hluboké jsou jeho kapsy.

Získejte nejlepšího hráče, protože ať už je to fotbal nebo je to něco jiného, tým s nejlepšími hráči vyhrává. Zaměřte tedy svou energii na to, abyste získali to nejlepší a zbavili se těch nejslabších.

Každý zaměstnanec, nejen starší lidé, by měl vědět, jak se společnosti daří.

Pokud ve svém týmu získáte ty nejlepší lidi, máte spoustu času dělat věci, které rádi děláte, a můžete jim přidat větší hodnotu.

Nejistí manažeři vytvářejí složitost. Vyděšení, nervózní manažeři používají tlusté spletité plánovací Knihy a zaneprázdněné diapozitivy plné všeho, co znají od dětství. Obávají se, že pokud jsou prostí, lidé si budou myslet, že jsou prostí. Ve skutečnosti je to samozřejmě naopak. Jasné, tvrdé smýšlející lidé jsou nejjednodušší.

Nikdy nevíte, jak různorodá může být vaše kariéra. Myslím, že je to úžasné. Můj život byl vždy Další stránka, ne poslední stránka.

Ovládejte svůj osud nebo někdo bude.

Nejdůležitější prací, kterou máte, je růst vašich lidí a dát jim šanci dosáhnout svých snů.

Existují pouze dva zdroje konkurenční výhody: schopnost dozvědět se více o našich zákaznících rychleji než konkurence a schopnost proměnit toto učení v akci rychleji než konkurence.

Pokud je práce jen jít každý den a dostat šek, je to ošklivý život. Když můžete udělat z práce smysluplný účel, zasáhli jste jackpot pro lidi.

Globalizace zasáhla v tom, že v ozubených kolech je nějaký písek, protože většina z nás má dodavatelské řetězce, které jsou po celém světě, které jsme museli prodloužit.

Příliš často vše měříme a ničemu nerozumíme. Tři nejdůležitější věci, které musíte v podnikání měřit, jsou spokojenost zákazníků, spokojenost zaměstnanců a peněžní tok. Pokud rostete spokojenost zákazníků, váš globální podíl na trhu určitě poroste také. Spokojenost zaměstnanců vám přináší produktivitu, kvalitu, hrdost a kreativitu. A cash flow je Pulse-klíčovým životně důležitým znakem společnosti.

Nikdo nedělá něco ve vašem podnikání - získání prodeje, mít klíčového zákazníka, pracovat na projektu výzkumu a vývoje-dělat cokoli, co je důležitější než něco, co říkáte, změní společnost.

Pokud bych měl řídit společnost na třech opatřeních, tato opatření by byla spokojenost zákazníků, spokojenost zaměstnanců a cash flow.

Nikdo není příliš důležitý na to, aby vedl iniciativu, o které říkáte, že je důležitá.

Pokud nemáte konkurenční výhodu, nekonkurujte.

Většina organizací selhává při řízení změn.

Než se stanete vůdcem, úspěch je o růstu sebe sama. Když se stanete vůdcem, úspěch je o růstu ostatních.

Věřím, že v každé iniciativě nemůžete mít chuť měsíce. Když věříte, že je něco ve společnosti hluboké, nemůžete být logickým vůdcem. Musíš jít do blázince. Neexistuje žádný způsob, jak, že logika je to, co je třeba změnit lidi.

Takže pokaždé, když přemýšlíte o svém problému rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, pamatujte si, o čem váš šéf přemýšlí-a to vyhrává. Vaše potřeby mohou být vyslyšeny - a dokonce úspěšně vyřešeny-ale ne, pokud nejsou splněny i potřeby šéfa.

Největší příležitost pro velké firmy přišla zdaleka v digitalizaci interních procesů.

Arogance je zabiják a nosit ambice na rukávu může mít stejný účinek. Mezi arogancí a sebevědomím je tenká hranice. Legitimní sebevědomí je vítězem. Skutečnou zkouškou sebevědomí je odvaha být otevřený-přivítat změny a nové myšlenky bez ohledu na jejich zdroj. Sebevědomí lidé se nebojí zpochybňovat své názory. Vychutnávají si intelektuální boj, který obohacuje myšlenky.

V každé společnosti není diferenciace nikdy důležitější než v dobách potíží, a to je doba, kdy každý má tendenci jít ke studni a vyrovnat se, spíše než rozlišovat.

Pokud rychlost změny na vnější straně překročí rychlost změny na vnitřní straně, konec je blízko.

Pokud nevytvoříme pracovní místa v soukromém sektoru a jen-jen vytváříme pracovní místa ve veřejném sektoru, nikam nepůjdeme. Tohle je špatná hra. Musíte mít inovace. Musíte mít daňovou politiku, která podporuje inovace.

Postavte se realitě tak, jak je, ne tak, jak byla nebo jak si přejete.

Za prvé, hotovost je král... číslo dvě, komunikujte... číslo tři, koupit nebo pohřbít konkurenci.

Svět patří vášnivým lidem.

První a nejzřejmější, vyveďte tři staré válečné koně konkurence - náklady, kvalita, a služby-a pohněte je na novou úroveň, aby je každý člověk v Organizaci viděl takové, jaké jsou, otázka přežití.

Strategie není zdlouhavý akční plán. Je to vývoj ústřední myšlenky prostřednictvím neustále se měnících okolností.

Nedělejte proces těžší, než je.

Skutečné vedení vychází z kvality vaší vize a vaší schopnosti podnítit ostatní k mimořádnému výkonu.

Úlohou vůdce není ovládat lidi nebo zůstat na vrcholu věcí, ale spíše vést, energizovat a vzrušovat.

Každá společnost, která se snaží konkurovat...musí přijít na způsob, jak zapojit mysl každého zaměstnance.