Peter Senge slavné citáty

Všechny velké věci mají malé začátky.

Odvaha je prostě dělat vše, co je potřeba ve snaze o vizi

Je běžné říkat, že stromy pocházejí ze semen. Ale jak může malé semeno vytvořit obrovský strom? Semena neobsahují zdroje potřebné k růstu stromu. Ty musí pocházet z média nebo prostředí, ve kterém strom roste. Semeno však poskytuje něco, co je zásadní: místo, kde se začíná tvořit celý strom. Jak jsou nasávány zdroje, jako je voda a živiny, semeno organizuje proces, který generuje růst. V jistém smyslu je semeno bránou, skrze kterou se objevuje budoucí možnost živého stromu.

Nemůžete si vynutit závazek, co můžete udělat ... trochu sem postrčíte, trochu se tam inspirujete a poskytnete vzor.Váš primární vliv je prostředí, které vytváříte.

Plně naslouchat znamená věnovat velkou pozornost tomu, co se říká pod slovy. Posloucháte nejen "hudbu", ale i podstatu osoby, která mluví. Posloucháte nejen to, co někdo ví, ale také to, co je. Uši pracují rychlostí zvuku, která je mnohem pomalejší než rychlost světla, které oči přijímají. Generativní poslech je umění rozvíjet hlubší ticho v sobě, takže můžete zpomalit sluch naší mysli na přirozenou rychlost vašich uší a slyšet pod slovy jejich význam.

Poškrábejte povrch většiny cyniků a najdete frustrovaného idealistu-někoho, kdo udělal chybu, že přeměnil své ideály na očekávání.

Stejně jako skleněná tabule rámující a jemně zkreslující naši vizi určují mentální modely to, co vidíme.

Leadership je o vytváření nových realit.

Svět je tvořen kruhy a my myslíme v přímých liniích

Spolupráce je životně důležitá pro udržení toho, čemu říkáme hluboká nebo opravdu hluboká změna, protože bez ní jsou organizace prostě ohromeny silami status quo.

Nejúčinnější lidé jsou ti, kteří mohou "držet" svou vizi a přitom zůstat odhodláni jasně vidět současnou realitu

Když existuje skutečná vize (na rozdíl od až příliš známého prohlášení o vizi), lidé vynikají a učí se, ne proto, že jim to bylo řečeno, ale proto, že chtějí.

[Semena Jsou Malá.] Stát se silou přírody neznamená, že všechny naše touhy musí být "velké"."První kroky jsou často malé a počáteční vize, které účinně zaměřují energii, často řeší okamžité problémy. Důležité je zapojení do služby většího účelu, spíše než vznešené touhy, které paralyzují akci. Vskutku, je to nebezpečná past věřit, že můžeme sledovat pouze "velké vize."

Znalosti jsou konstruovány, nepřenášeny

Realita se skládá z kruhů, ale vidíme přímé linie.

Podnikání má způsob, jak mluvit o tom, jak vytvořit hodnotu, což je nějakým způsobem není špatné... Musíme jen začít přemýšlet o tom, zda hodnota, kterou chceme vytvořit, je v souladu se všemi sociálními a environmentálními blahobyty.

Když je vše řečeno a uděláno, jedinou změnou, která změní, je transformace lidského srdce.

Osobní mistrovství nás učí volit. Výběr je odvážný čin: výběr výsledků a akcí, které učiníte do svého osudu.

Učením se znovu vytváříme. Díky učení jsme schopni dělat něco, co jsme nikdy nebyli schopni udělat.

Učením se znovu vytváříme. Díky učení jsme schopni dělat něco, co jsme nikdy nebyli schopni udělat. Učením ovlivňujeme svět a náš vztah k němu. Učením rozšiřujeme naši schopnost tvořit, být součástí generativního procesu života

Mnoho dětí bojuje ve školách... protože způsob, jakým se učí, je neslučitelný se způsobem, jakým se učí.

Jak se změnil svět dítěte za posledních 150 let?"Odpověď je. "Je těžké si představit, jakým způsobem se to nezměnilo.Jsou ponořeni do všech druhů věcí, které byly před 150 lety neslýchané, a přesto, když se podíváte na školy dnes versus před 100 lety, jsou si více podobné než odlišné.

Propast mezi vizí a současnou realitou je také zdrojem energie. Pokud by neexistovala žádná mezera, nebylo by třeba žádné akce, které by směřovaly k vizi. Tuto mezeru nazýváme kreativní napětí.

Osobní mistrovství je disciplína neustálého objasňování a prohlubování naší osobní vize, soustředění našich energií, rozvíjení trpělivosti a objektivního vidění reality.

Být jednoznačný a jasný vyžaduje odvahu a dovednost.

Podnikání a lidské úsilí jsou systémy...máme tendenci se soustředit na snímky izolovaných částí systému. A zajímalo by mě, proč se naše nejhlubší problémy nikdy nevyřeší.

Čím dále se lidská společnost odklání od přírody, tím méně chápeme vzájemnou závislost .

Síla vůle je mezi velmi úspěšnými lidmi tak běžná, že mnozí vidí její vlastnosti jako synonymum úspěchu.

Máme tendenci si myslet, že v tradiční organizaci lidé produkují výsledky, protože management chce výsledky, ale podstatou vysoce kvalitní organizace jsou lidé, kteří produkují výsledky, protože chtějí výsledky. Je záhadné, že je těžké to pochopit, že pokud se lidé opravdu baví, budou inovovat, riskují, budou si navzájem důvěřovat, protože jsou opravdu oddaní tomu, co dělají, a je to zábava

Problémů s vůlí je mnoho, ale člověk, který se úzce zaměřuje na úspěch, si jich jen stěží všimne. Za prvé, existuje malá ekonomika prostředků; z hlediska systémového myšlení jednáme bez pákového efektu. Dosahujeme svých cílů, ale úsilí je obrovské a můžeme se ocitnout vyčerpaní a přemýšlet, jestli to stálo za to, když jsme uspěli. Je ironií, že lidé závislí na vůli vůle mohou ve skutečnosti hledat překážky, které je třeba překonat, draky, které je třeba zabít, a nepřátele, které je třeba porazit-aby připomněli sobě i ostatním jejich vlastní zdatnost.

Dialog začíná ochotou zpochybnit naše vlastní myšlení, uznat, že jakákoli jistota, kterou máme, je přinejlepším hypotézou o světě.

Většina z nás v té či oné době byla součástí velkého "týmu", skupiny lidí, kteří spolu působili mimořádným způsobem-kteří si navzájem důvěřovali, kteří si navzájem doplňovali své silné stránky a kompenzovali svá omezení, kteří měli společné cíle, které byly větší než cíle jednotlivce, a kteří dosáhli mimořádných výsledků ... tým, který se stal skvělým, nezačal skvěle-naučil se produkovat mimořádné výsledky.

Mnoho amerických dětí si myslí, že jejich jídlo pochází z obchodu s potravinami a koncept sezónnosti pro ně nemá vůbec žádný význam.

Pomocí systémů archetypy můžeme naučit, jak â € œstructure†detaily do souvislého obrazu sil ve hře.

Model společnosti jako stroje odpovídá tomu, jak lidé přemýšlejí o konvenčních společnostech a jak je provozují. A samozřejmě to odpovídá tomu, jak si lidé myslí o změně konvenčních společností: máte rozbitou společnost a musíte ji změnit, opravit.

Ve věku strojů se společnost sama stala strojem-strojem na vydělávání peněz.

Mentální modely jsou hluboce zakořeněné předpoklady, zobecnění nebo dokonce obrázky obrazů, které ovlivňují to, jak chápeme svět a jak jednáme.

Inovace vyžadují zdroje k investování a můžete vidět, jak se mnoho společností Stahuje a přechází do intenzivního ochranného režimu ve velkém prodlouženém období finanční tísně.

Průmyslový věk není udržitelný. Není udržitelný z ekologického hlediska a není udržitelný z hlediska lidského.

Vlády, zejména demokratické, jsou krátkodobé a nacionalistické.

Snadná cesta ven obvykle vede zpět dovnitř.

Ve velkých týmech se konflikt stává produktivním.

Učíme se společně v týmech. To zahrnuje posun od Ducha obhajoby k duchu zkoumání.

Při absenci velkého snu převládá malichernost. Shred visions podporují riskování, odvahu a inovace. Mít na paměti konec vytváří důvěru k rozhodování i ve chvílích krize.

Čím rychleji jedeme, tím pomaleji musíme být.

Systémová perspektiva nám říká, že se musíme dívat za jednotlivé chyby nebo smůlu, abychom pochopili důležité problémy.

V některých ohledech je vyjasnění vize snadné. V současné realitě přichází obtížnější výzva.

Zvažte předsudky. Jakmile člověk začne přijímat stereotyp určité skupiny, tato" myšlenka "se stává aktivním činitelem," podílí se " na formování toho, jak interaguje s jinou osobou, která spadá do této stereotypní třídy. Tón jejich interakce zase ovlivňuje chování druhé osoby. Předpojatý člověk nevidí, jak jeho předsudky formují to, co "vidí" a jak jedná. V jistém smyslu, kdyby to udělal, už by nebyl předsudek. Aby mohla fungovat, musí" myšlenka " předsudků zůstat svému držiteli skryta

Učení je o spojeních, a prostřednictvím našich spojení s jedinečnými lidmi jsme schopni získat skutečné porozumění světu kolem nás.

Přesto většina všech firemních snah o naroubování těchto skutečně inovativních postupů do jejich kultury selhala, protože lidé znovu a znovu redukují živou praxi AAR na sterilní techniku.