Margaret J. Wheatley slavné citáty

Chtěl jsem vidět za západní, mechanický pohled na svět a zjistit, co jiného by se mohlo objevit, když byla čočka změněna

Když hledáme spojení, obnovujeme svět k celistvosti. Naše zdánlivě oddělené životy se stávají smysluplnými, když zjistíme, jak jsme si navzájem skutečně nezbytní.

Vztahy jsou vše, co existuje. Všechno ve vesmíru existuje jen proto, že je ve vztahu ke všemu ostatnímu. Nic neexistuje izolovaně. Musíme přestat předstírat, že jsme jednotlivci, kteří to dokážou sami

Život nyní trvá na tom, že se setkáváme s neopodstatněností. Systémy a nápady, které se zdály spolehlivé a pevné, se rozpouštějí rostoucí rychlostí. Lidé, kteří nás žádali o naši důvěru, nás zradili nebo opustili. Neopodstatněnost je děsivé místo, alespoň zpočátku, ale jak se stará kultura mění v kaši, cítili bychom se silnější, kdybychom přestali hledat půdu, kdybychom se snažili pouze lokalizovat se v přítomnosti a dělat svou práci odtud.

Jsme, vždy, básníci, zkoumání možností smyslu ve světě, který je také po celou dobu zkoumání možností.

nemůžeme být kreativní, pokud odmítáme být zmatení. Změna vždy začíná zmatkem; vážené interpretace se musí rozpustit, aby uvolnily místo tomu, co je nového. Skvělé nápady a vynálezy se zázračně objevují v prostoru nevědění.

Věřím, že naše samotné přežití závisí na tom, abychom se stali lepšími mysliteli systémů.

Odhodlání, energie a odvaha se objevují spontánně, když nám na něčem hluboce záleží. Podstupujeme rizika, která jsou v jakémkoli jiném kontextu nepředstavitelná.

[A] ll změna, dokonce i velmi velká a silná změna, začíná, když několik lidí začne mluvit mezi sebou o něčem, na čem jim záleží.

Navzdory současným reklamám a sloganům svět nemění jednu osobu najednou. Mění se, když se vytvoří sítě vztahů mezi lidmi, kteří sdílejí společnou příčinu a vizi toho, co je možné. To je dobrá zpráva pro ty z nás, kteří mají v úmyslu vytvořit pozitivní budoucnost. Spíše než se starat o kritické množství, naší prací je podporovat kritická spojení. Nepotřebujeme přesvědčovat velké množství lidí, aby se změnili; místo toho se musíme spojit se spřízněnými duchy. Prostřednictvím těchto vztahů budeme rozvíjet nové znalosti, postupy, odvahu a odhodlání, které vedou k rozsáhlým změnám.

Porucha může hrát zásadní roli při porodu nových, vyšších forem řádu.

Nejsou to rozdíly, které nás rozdělují. Jsou to naše úsudky o sobě, které dělají.

V našem každodenním životě se setkáváme s lidmi, které jsme naštvaní, klamní, kteří mají v úmyslu pouze uspokojit jejich vlastní potřeby. Je tu tolik hněvu, nedůvěry, chamtivosti a malichernosti, že ztrácíme schopnost dobře spolupracovat.

Kruhy vytvářejí uklidňující prostor, kde si i zdrženliví lidé mohou uvědomit, že jejich hlas je vítán.

Pravděpodobně nejviditelnějším příkladem nezamýšlených důsledků je to, co se stane pokaždé, když se lidé pokusí změnit přirozenou ekologii místa.

Poslech je tak jednoduchý čin. Vyžaduje to, abychom byli přítomni, a to vyžaduje praxi, ale nemusíme dělat nic jiného. Nemusíme radit, ani trénovat, ani znít moudře. Musíme být ochotni tam sedět a poslouchat.

Věřím, že kapacita, kterou každá organizace potřebuje, je, aby se vedení objevilo kdekoli je to potřeba, když je to potřeba.

Z vědy víme, že nic ve vesmíru neexistuje jako izolovaná nebo nezávislá entita.

Myslím, že hlavní akt vedení právě teď, nazvěme to radikální akt, je vytvořit místa a procesy, aby se lidé mohli skutečně učit společně, pomocí našich zkušeností

Bez reflexe jdeme slepě na naší cestě..

V této současné kultuře musíme najít prostředky, jak pracovat a žít společně s menší agresí, pokud máme vyřešit vážné problémy, které nás trápí a brání.

Naše ochota uznat, že vidíme jen polovinu obrazu, vytváří podmínky, které nás činí atraktivnějšími pro ostatní. Čím upřímněji uznáváme naši potřebu jejich různých postřehů a perspektiv, tím více budou magnetizováni, aby se k nám připojili.

Ať už jsme zažili jakýkoli život, pokud můžeme vyprávět svůj příběh někomu, kdo poslouchá, je pro nás snazší vypořádat se s našimi okolnostmi.

Naslouchání nás přibližuje, pomáhá nám stát se celistvějšími, zdravějšími, svatějšími. Neposlouchání vytváří fragmentaci a fragmentace je kořenem veškerého utrpení.

Nemůžete nenávidět někoho, jehož příběh znáte.

Bez reflexe jdeme slepě na naší cestě, vytváříme více nezamýšlených důsledků a nedosáhneme nic užitečného.

Prakticky v každé organizaci, bez ohledu na poslání a funkci, jsou lidé frustrováni problémy, které se zdají neřešitelné.

Neexistuje žádná síla pro změnu větší než komunita objevující, na čem jí záleží.

Mnozí z nás vytvořili životy, které poskytují velmi malou podporu experimentování. Věříme, že odpovědi již existují, nezávisle na nás. Co kdybychom investovali více času a pozornosti do vlastního experimentování? Mohli bychom zaměřit naše úsilí na objevování řešení, která pro nás fungují jedinečně.

Vedení je spíše řada chování než role hrdinů.

Beznaděj mě překvapila trpělivostí.

Bez agrese je možné dobře myslet, být zvědavý na rozdíly a užívat si společnosti toho druhého.

Věci, kterých se v organizacích nejvíce bojíme - fluktuace, poruchy, nerovnováha - jsou primárními zdroji kreativity.

V organizacích je skutečná síla a energie generována prostřednictvím vztahů. Vzorce vztahů a schopnosti je formovat jsou důležitější než úkoly, funkce, role a pozice.

Vůdce v těchto dnech musí být hostitelem - ten, kdo svolává rozmanitost; kdo svolává všechna hlediska v tvůrčích procesech, kde může vyjít naše vzájemná inteligence.

V tomto novém světě, ty a já si to vymýšlíme, jak jdeme, ne proto, že nám chybí odborné znalosti nebo plánovací dovednosti, ale proto, že to je povaha reality. Realita mění tvar a význam díky naší činnosti. A je to neustále nové. Jsme povinni být tam, jako aktivní účastníci. Bez nás se to nemůže stát a nikdo to za nás nemůže udělat.

Udělali bychom dobře, kdybychom přemýšleli o poznání, že láska je nejmocnějším zdrojem moci.

Změna vždy zahrnuje temnou noc, kdy se vše rozpadne. Pokud se však toto období rozpuštění použije k vytvoření nového významu, pak chaos končí a vzniká nový řád.

I když pracovní kapacita a motivace jsou zničeny, když si vůdci zvolí moc nad produktivitou, zdá se, že šéfové by raději měli kontrolu, než aby organizace fungovala dobře.

Vesmír je základní složkou vesmíru; je toho víc než cokoli jiného.

Například, diskutoval jsem o používání e-mailu a o tom, jak neosobní to může být, jak lidé nyní někomu pošlou e-mail přes místnost, než aby s ním šli mluvit. Ale nemyslím si, že je to lenost, myslím, že je to vědomé rozhodnutí, které lidé dělají, aby ušetřili čas.

Položme si stále tuto otázku: 'Je to, co se chystám udělat, posílení sítě spojení, nebo ji oslabuje?'

Nezávislost je politický koncept, nikoli biologický koncept.

Inovace je podporována informacemi získanými z nových spojení; z poznatků získaných cestami do jiných oborů nebo míst; z aktivních, kolegiálních sítí a plynulých, otevřených hranic. Inovace vznikají z probíhajících kruhů výměny, kde se informace nejen shromažďují nebo ukládají, ale vytvářejí. Znalosti jsou generovány znovu ze spojení, která tam předtím nebyla.

Eliminovali rigiditu, fyzickou i psychickou, aby podpořili plynulejší procesy, při nichž jsou vytvářeny dočasné týmy, které se zabývají specifickými a neustále se měnícími potřebami. Zjednodušili role do minimálních kategorií; zbořili zdi a vytvořili pracoviště, kde lidé, nápady a informace volně cirkulují.

Většina lidí spojuje velení a řízení s armádou.

Vášeň mutuje do postupů, do pravidel a rolí. Místo účelu se zaměřujeme na politiku. Místo toho, abychom mohli svobodně tvořit, ukládáme omezení, která z nás vytlačují život.

Zjistil jsem, že mohu změnit pouze to, jak jednám, pokud si zůstanu vědom svých přesvědčení a předpokladů. Myšlenky se vždy projevují v chování.

Organizace jsou nyní konfrontovány se dvěma zdroji změn: tradičním typem, který je iniciován a řízen; a vnější změny, nad nimiž nikdo nemá kontrolu.

V organizacích jsme si vytvořili potíže tím, že jsme si pletli kontrolu s pořádkem.