Gary Hamel slavné citáty

Člověk nemusí být marxista, aby byl ohromen rozsahem a úspěchem uryho snah z počátku 20.století přeměnit lidské bytosti se silnou vůlí na poslušné zaměstnance.

Za svou existenci vděčíme inovacím. Náš druh existuje díky čtyřem miliardám let genetické inovace.

Ušlechtilý účel inspiruje oběť, stimuluje inovace a podporuje vytrvalost.

Od Gándhího po Mandelu, od amerického vlastence po polské stavitele lodí, tvůrci revolucí nepocházeli shora.

Dosáhli jsme konce inkrementalismu. V nové ekonomice budou prosperovat pouze ty společnosti, které jsou schopné vytvářet průmyslové revoluce.

Nikdy předtím nebyla mezera mezi tím, co si dokážeme představit, a tím, čeho můžeme dosáhnout, menší.

Pozoruhodné příspěvky obvykle plodí vášnivý závazek k transcendentním hodnotám, jako je krása, pravda, moudrost, spravedlnost, charita, věrnost, radost, odvaha a čest.

Vyhrajte malé, vyhrajte brzy, vyhrajte často.

Dakota tribal wisdom říká, že když jste na mrtvém koni, nejlepší strategií je sesednout. Samozřejmě existují i jiné strategie. Můžete změnit jezdce. Můžete získat výbor ke studiu mrtvého koně. Můžete porovnat, jak ostatní společnosti jezdí na mrtvých koních. Můžete prohlásit, že je levnější krmit mrtvého koně. Můžete spojit několik mrtvých koní dohromady. Ale poté, co jste vyzkoušeli všechny tyto věci, budete stále muset sesednout.

Cílem není spekulovat o tom, co by se mohlo stát, ale představit si, co se může stát.

Ve věku revoluce si musíte být schopni představit revoluční alternativy k status quo. Pokud nemůžete, budete zařazeni do oteklých řad automatů bušících klávesnicí.

Většina z nás chápe, že inovace jsou nesmírně důležité. Je to jediná pojistka proti irelevanci. Je to jediná záruka dlouhodobé loajality zákazníků. Je to jediná strategie, jak překonat neutěšenou ekonomiku.

Skutečným tlumičem zapojení zaměstnanců je mokrá, studená přikrývka centralizované autority. Ve většině společností klesá výkon od generálního ředitele dolů. Nejen, že jsou zaměstnanci zbaveni volebního práva od většiny politických rozhodnutí, ale chybí jim ani moc bouřit se proti egocentrickým a tyranským supervizorům.

Jako lidské bytosti jsme jedinými organismy, které vytvářejí pro naprostou hloupou radost z toho. Ať už jde o rozložení zahrady, skládání nové melodie na klavír, psaní trochu poezie, manipulaci s digitální fotografií, vymalování místnosti nebo vymýšlení nového receptu na chilli - jsme nejšťastnější, když vytváříme.

Přizpůsobivá společnost je společnost, která zachycuje více než spravedlivý podíl na nových příležitostech. Vždy předefinuje své "hlavní podnikání" způsoby, které otevírají nové cesty růstu.

Jádrem každého systému víry je smlouva: na jedné straně je útěcha, která pochází z vyprávění, které naznačuje, že lidský život má kosmický význam, a na druhé straně povinnost poddat se morálním příkazům, které se v tuto chvíli mohou zdát poněkud nepohodlné.

Budování organizací zaměřených na člověka neznamená návrat k paternalistickým praktikám podnikového blahobytu 19. století. Většina z nás nechce být nannied.

Nemůžete vybudovat adaptabilní organizaci bez adaptabilních lidí - a jednotlivci se mění pouze tehdy, když musí, nebo když chtějí.

Když politik ohýbá pravdu nebo generální ředitel poruší slib, důvěra bere Výprask.

Online hierarchie jsou ze své podstaty dynamické. Ve chvíli, kdy někdo přestane komunitě přidávat hodnotu, jeho vliv začne slábnout.

Je zřejmé, že nemusíte být náboženští, abyste byli morální, a zvířecí lidé jsou někdy náboženští.

Inovace managementu bude nejtrvalejším zdrojem konkurenční výhody. Pro firmy v předvoji bude spousta odměn.

Aby bylo možné přijmout, musí být úsilí o změnu společensky konstruováno v procesu, který dává každému právo stanovit priority , diagnostikovat bariéry a vytvářet možnosti.

Jako dětská hvězda, jejíž sláva s postupem let mizí, mnoho kdysi inovativních společností se s dospíváním zmenšuje.

Inovace jsou palivem pro růst. Když společnosti dojde inovace, dojde jí růst.

Měníme se tak rychle jako svět kolem nás?

V nějaké garáži je podnikatel, který kuje kulku se jménem vaší společnosti. Nyní máte jednu možnost-střílet jako první. Musíte inovovat inovátory.

Existuje tolik bláznivých způsobů, jak růst, jak se zmenšovat.

Žijeme ve chvíli, která je těhotná s možností.

Nemůžete použít starou mapu, abyste viděli novou zemi.

Společnosti nedělají nové věci proto, že tomu rozumějí, ale proto, že to cítí.

Nezáleží na tom, kde vaše společnost sedí ve svém průmyslovém ekosystému, ani na tom, jak je vertikálně nebo horizontálně integrovaná - záleží na jejím relativním "podílu hodnoty zákazníka" na konečném produktu nebo řešení a na nákladech na výrobu této hodnoty.

Ve většině společností je formální hierarchie věcí veřejného záznamu-je snadné zjistit, kdo má na starosti co. Naproti tomu přírodní vůdci se neobjevují v žádném organizačním diagramu.

Nepatřím k těm profesorům, jejichž kancelář je od podlahy ke stropu obklopena knihami. Mimochodem, myslím, že akademici to dělají, aby zastrašili své návštěvníky.

Ve světě komoditizovaných znalostí jdou výnosy společnostem, které mohou produkovat nestandardní znalosti.

V ideálním světě by institucionální síla jednotlivce dokonale korelovala s jeho přidanou hodnotou. V praxi tomu tak bývá jen zřídka.

V dobře fungující demokracii mají občané možnost volit své politické pány z funkce. Ve většině společností tomu tak není.

Je důležité si uvědomit, že inovátoři v podnikání ne vždy získají platformu.

Jsem horlivým zastáncem kapitalismu - ale také chápu, že zatímco jednotlivci mají nezcizitelná, Bohem daná práva, korporace ne.

Faktem je, že vymýšlení inovativního obchodního modelu je často většinou otázkou serendipity.

Podniky selhávají, když nadměrně investují do toho, co je na úkor toho, co by mohlo být.

Podnik, který neustále zkoumá nové obzory, bude mít pravděpodobně konkurenční výhodu v přilákání a udržení talentů.

Povznášející smysl pro účel je více než impuls pro individuální úspěch, je to také nezbytná pojistka proti účelnosti a nevhodnosti.

Bydlím půl míle od zlomu San Andreas-skutečnost, která probublává do mého vědomí pokaždé, když nějaká jiná část světa zažije zemětřesení. Někdy si říkám,zda tento podzemní pocit hrozící katastrofy je alespoň částečně zodpovědný za horečnaté pracovní normy Silicon Valley.

Největšími překážkami strategické obnovy jsou téměř vždy neprozkoumané přesvědčení vrcholového managementu.

Autoritní struktury shora dolů mění zaměstnance na bootlickery, vytvářejí zbytečné boje o politickou výhodu a odrazují od nesouhlasu.

Důvěra není jen otázkou pravdivosti nebo dokonce stálosti. Je to také otázka přátelství a dobré vůle. Věříme těm, kteří mají na srdci naše nejlepší zájmy, a nedůvěřujte těm, kteří se zdají být hluchí k našim obavám.

Faktem je, že společnost je pohostinnější každým jednotlivcem, který se chová, jako by "dělat druhým" bylo skutečně pravidlem.

Nevím, zda vesmír obsahuje nějaké důkazy o inteligentním designu, ale mohu vás ujistit, že tisíce produktů každodenní potřeby ne.

Tato mimořádná arogance, že změna musí začít nahoře, je způsob, jak zaručit, že ke změně ve většině společností nedojde.