James C. Collins slavné citáty

Velikost není funkcí okolností. Ukázalo se, že velikost je do značné míry věcí vědomé volby a disciplíny.

Dobro je nepřítelem velkého. Proto se tak málo věcí stává skvělými.

To, že dobro je nepřítelem velkého, není jen obchodní problém. Je to lidský problém.

Skvělá vize bez skvělých lidí je irelevantní.

Dostat správné lidi do autobusu a na správném místě.

Ve světě neustálých změn jsou základy důležitější než kdy jindy.

Kreativita umírá v nedisciplinovaném prostředí.

Nevím, kam bychom měli tuto společnost vzít, ale vím, že pokud začnu se správnými lidmi, položím jim správné otázky a zapojím je do intenzivní debaty, najdeme způsob, jak tuto společnost udělat skvělou.

Špatná rozhodnutí učiněná s dobrými úmysly jsou stále špatná rozhodnutí.

Pro, na konci, je nemožné mít velký život, pokud to není smysluplný život. A je velmi obtížné mít smysluplný život bez smysluplné práce.

Připadá mi,Jime, že trávíš příliš mnoho času snahou být zajímavý. Proč neinvestujete více času se zájmem?"Collinova rada od Johna Gardnera, kterou si vzal k srdci.

Účelem byrokracie je kompenzovat neschopnost a nedostatek disciplíny.

Zvažte myšlenku, že charisma může být stejně závazkem jako aktivem. Vaše síla osobnosti může zasít semena problémů, když lidé od vás filtrují brutální fakta.

Skvělá společnost bude mít mnoho příležitostí jednou za život.

"Růst!"není koncept Ježka. Spíše, pokud máte správný koncept Ježka a rozhodujete se s ním neúnavně v souladu, vytvoříte takovou dynamiku, že vaším hlavním problémem nebude, jak růst, ale jak nerůst příliš rychle.

Ani jedna z dobrých až skvělých společností se neobsedantně nezaměřila na růst.

Může se zdát divné mluvit o něčem tak měkkém a nejasném jako "vášeň" jako nedílná součást strategického rámce. Ale v průběhu dobrých až skvělých společností se vášeň stala klíčovou součástí konceptu Hedgehog.

Ve chvíli, kdy cítíte potřebu někoho pevně řídit,jste udělali chybu v náboru. Nejlepší lidé nemusí být řízeni. Vedeni, učeni, vedeni-Ano. Ale ne pevně řízeno.

Génius a. Přijměte oba extrémy v několika dimenzích současně. Místo výběru a nebo B zjistěte, jak mít a A B-účel a zisk, kontinuitu a změnu, svobodu a odpovědnost atd.

Vedoucí úrovně 5 se liší od ostatních úrovní vůdců tím, že mají úžasnou směs osobní pokory v kombinaci s mimořádnou profesionální vůlí. Pochopte, že jsou velmi ambiciózní; ale jejich ambicí je především úspěch společnosti. Uvědomují si, že nejdůležitějším krokem, který musí udělat, aby se stali lídrem úrovně 5, je podrobit své ego výkonu společnosti. Když budou požádáni o rozhovory, tito vůdci se dohodnou, pouze pokud jde o společnost a ne o ně.

Sny vás nutí klikat, odšťavňovat, zapínat, vzrušovat z vás živé Denní světlo. Nemůžete se dočkat, až vstanete z postele, abyste mohli pokračovat ve svém snu. Ten sen, o kterém mluvím, dává vašemu životu smysl. je to konečný motivátor.

To, zda zvítězíte nebo selžete, závisí více na tom, co uděláte sami sobě, než na tom, co vám udělá svět.

Jediný způsob, jak doručit lidem, kteří dosahují, je nezatěžovat je lidmi, kteří nedosahují.

Průměrnost vyplývá především ze selhání managementu, nikoli z technologického selhání.

Podpis průměrnosti není neochota ke změně. Podpisem průměrnosti je nekonzistence.

Podívejte, já opravdu nevím, kam bychom měli jet tímto autobusem. Ale vím to hodně: pokud dostaneme správné lidi do autobusu, správné lidi na správných sedadlech, a špatní lidé z autobusu, pak přijdeme na to, jak to vzít někam skvěle.

V ironickém zvratu nyní vidím Good To Great ne jako pokračování Built to Last, ale spíše prequel. Good to Great je o tom, jak proměnit dobrou organizaci v organizaci, která přináší trvalé skvělé výsledky. Built to Last je o tom, jak vezmete společnost se skvělými výsledky a proměníte ji v trvalou skvělou společnost ikonické postavy.

Podpisem průměrnosti je chronická nekonzistence.

Vůdci, kteří vedli své organizace tiše a pokorně, byli mnohem efektivnější než honosní, charismatičtí vysoce postavení vůdci.

Podpis průměrnosti je chronická nestálost. Podpis velikosti je disciplinované a důsledné zaměření na správné věci.

Nejsme uvězněni okolnostmi, neúspěchy, chybami nebo ohromujícími porážkami, jsme osvobozeni našimi volbami.

Ne každá finanční společnost se během krize v roce 2008 svrhla a některé využily příležitosti využít slabších konkurentů uprostřed bouře.

Jen proto, že společnost padá, nezruší to, co se můžeme naučit studiem této společnosti, když byla v historickém nejlepším stavu.

Pokud jdu opravdu, opravdu rychle, mohu udělat stránku hotového textu denně, v průměru.

Jsem naprosto Sokratický.

Společnosti, které se časem mění nejlépe, vědí především to, co by se nemělo měnit.

Můžu nechat svou zvědavost bloudit.

Nikdy jsem nenašel důležité rozhodnutí velké organizace, které bylo učiněno v bodě jednomyslnosti. Významná rozhodnutí nesou rizika a nevyhnutelně se proti nim někteří postaví. V tomto prostředí musí být velký zákonodárný vůdce rafinovaný při zvládání nepohodlných rozhodnutí, a to vyžaduje přísnost.

Ti, kdo budují skvělé společnosti, chápou, že konečným škrticím klapkou růstu pro každou velkou společnost nejsou trhy, technologie, konkurence nebo produkty. Je to jedna věc nad všemi ostatními: schopnost získat a udržet dostatek správných lidí.

Pokud máte více než tři priority, nemáte žádné.

Většina lidí se ohlédne a uvědomí si, že neměli skvělý život, protože je tak snadné se spokojit s dobrým životem.

Vedoucí úrovně 5 jsou studií duality: skromní a úmyslní, pokorní a nebojácní.

Ti, kdo přeměňují dobré organizace na velké organizace, jsou motivováni hlubokým tvůrčím nutkáním a vnitřním nutkáním k naprosté nefalšované dokonalosti pro její vlastní dobro.

Einsteinovi trvalo deset let tápání v mlze, než získal teorii speciální relativity, a byl to bystrý chlap.

Dobro je nepřítelem velkého.. Drtivá většina dobrých společností zůstává právě tím-dobrým, ale ne skvělým.

Existuje pocit nadšení, který pochází z čelního pohledu na tvrdé pravdy a ze slova: "nikdy se nevzdáme. Nikdy nebudeme kapitulovat. Může to trvat dlouho, ale najdeme způsob, jak zvítězit."

Dobro je nepřítelem velkého.

Musíme tuto myšlenku odmítnout... Dobře míněný, ale mrtvý špatně... Že primární cestou k velikosti v sociálních sektorech je stát se " více jako podnikání."Většina podniků... Jako většina čehokoli jiného v životě... Pád někde mezi průměrným a dobrým.

Pokud dovolíme triumf celebrity rockové hvězdy modelu vedení, uvidíme úpadek korporací a institucí všech typů. Dvacáté století bylo stoletím velikosti, ale čelíme velmi reálné vyhlídce, že příští století uvidí jen velmi málo trvalých velkých institucí.

Lidé potřebují BHAGs-velké chlupaté odvážné cíle.