Daniel H. Pink slavné citáty

Pokud chcete, aby lidé podávali lepší výkony, odměňujete je, že? Bonusy, provize, vlastní reality show. Motivujte je. ... Ale to se tady neděje. Máte pobídku, která má zostřit myšlení a urychlit kreativitu, a dělá to pravý opak. Otupuje myšlení a blokuje kreativitu.

Kontrola vede k dodržování předpisů; autonomie vede k zapojení.

Posledních několik desetiletí patřilo určitému druhu člověka s určitým druhem mysli-počítačovým programátorům, kteří uměli klikat na kód, právníkům, kteří uměli vytvářet smlouvy, MBA, kteří uměli drtit čísla. Ale klíče od království mění ruce.Budoucnost patří velmi odlišnému druhu člověka s velmi odlišným druhem mysli-tvůrcům a empatizátorům, rozpoznávačům vzorů a tvůrcům smyslu.Tito lidé-umělci, vynálezci, designéři, vypravěči, pečovatelé, utěšitelé, myslitelé velkého obrazu-budou nyní sklízet nejbohatší odměny společnosti a sdílet její největší radosti.

Velikost a krátkozrakost jsou neslučitelné. Smysluplný úspěch závisí na zvednutí mířidel a tlačení směrem k obzoru.

Cíle mohou organizacím způsobit systematické problémy kvůli zúženému zaměření, neetickému chování, zvýšenému riskování, snížené spolupráci a snížené vnitřní motivaci. Při uplatňování cílů ve vaší organizaci buďte opatrní.

Abstraktní myšlení vede k větší kreativitě... Ale v našem podnikání a v našem životě často děláme opak. Spíše zintenzivňujeme naše zaměření, než rozšiřujeme náš pohled.

Jedním z nejlepších prediktorů konečného úspěchu v prodejním i neprodejním prodeji není přirozený talent nebo dokonce odbornost v oboru, ale jak vysvětlíte svá selhání a odmítnutí.

I když dodržování může být účinnou strategií pro fyzické přežití, je to mizerná strategie pro osobní naplnění. Žít uspokojivý život vyžaduje víc než jen splnění požadavků těch, kteří mají kontrolu. Přesto v našich kancelářích a našich učebnách máme příliš mnoho dodržování předpisů a příliš málo zapojení. První z nich vás může dostat přes den, ale pouze ten druhý vás dostane přes noc.

Pravý mozek je konečně brán vážně.

Rodiče mé generace řekli svým dětem: "Staňte se účetním, právníkem nebo inženýrem; to vám poskytne pevnou oporu ve střední třídě. Ale tato pracovní místa jsou nyní posílána do zahraničí. Abyste to dnes zvládli, musíte dělat práci, kterou je těžké outsourcovat, těžko automatizovat.

Myslím, že pro mladého člověka je důležitější úkol než rozvoj osobní značky zjistit, v čem je skvělá, co ráda dělá, a jak to může použít k zanechání otisku ve světě. To jsou těžké otázky, ale zásadní. Odpovězte na ně-a následuje osobní značka.

Lidské bytosti jsou přirozenými napodobiteli. Čím více jste si vědomi držení těla na ostatních stranách, manýry, a výběr slov - a čím více je jemně odrážíte zpět - tím přesnější budete při pohledu na jejich perspektivu.

Když je odměnou samotná aktivita-prohlubování učení, potěšení zákazníků, dělání toho nejlepšího-neexistují žádné zkratky.

Jak říká Carol Dweck, “Effort je jednou z věcí, která dává životu smysl. Úsilí znamená, že vám na něčem záleží, že je pro vás něco důležité a jste ochotni pro to pracovat. Byla by to zbídačená existence, kdybyste nebyli ochotni si věcí vážit a zavázat se k jejich práci.

Dobře prodávat znamená přesvědčit někoho jiného, aby se rozdělil se zdroji-nezbavit toho člověka, ale nakonec ho nechat lépe.

Newtonovská fyzika naráží na problémy na subatomární úrovni. Tam dole-v zemi hadronů, kvarků a schrã¶dingerovy kočky - jsou věci podivné. Chladná racionalita Isaaca Newtona ustupuje bizarní nepředvídatelnosti Lewise Carrolla.

Žijeme ve světě dechberoucí hmotné hojnosti. To osvobodilo stovky milionů lidí od každodenních bojů a osvobodilo nás, abychom usilovali o významnější touhy: účel, transcendenci a duchovní naplnění.

Jedním ze zdrojů frustrace na pracovišti je častý nesoulad mezi tím, co lidé musí dělat, a tím, co lidé mohou dělat. Když to, co musí udělat, překročí jejich schopnosti, výsledkem je úzkost. Když to, co musí udělat, nedosáhne jejich schopností, výsledkem je nuda. Ale když je zápas tak akorát, výsledky mohou být skvělé. To je podstata toku.

Opice vyřešily hádanku jednoduše proto, že zjistily, že je potěšující řešit hádanky. Užili si to. Radost z úkolu byla jeho vlastní odměnou.

Říkám: "Sežeň mi básníky jako manažery."Básníci jsou našimi původními systémovými mysliteli. Uvažují o světě, ve kterém žijeme, a cítí se povinni jej interpretovat, a vyjadřují jej způsobem, díky kterému čtenář pochopí, jak tento svět běží. Básníci, ti neheraldičtí myslitelé systémů, jsou našimi skutečnými digitálními mysliteli. Věřím, že z jejich středu budeme čerpat nové obchodní lídry zítřka. Sidney Harman, CEO multimilionář stereo komponenty společnosti

Konečné hřiště pro éru krátkých rozpětí pozornosti začíná jediným slovem-a nejde dál.

Kdykoli budete v pokušení prodat někoho jiného, přestaňte s tím, co děláte, a místo toho upserve.

Problém s tím, že vnější odměna je jediným cílem, na kterém záleží, je, že někteří lidé si tam vyberou nejrychlejší trasu, i když to znamená jet po nízké silnici. Většina skandálů a špatného chování, které se v moderním životě zdály endemické, zahrnuje zkratky.

Lidské bytosti mají vrozenou vnitřní snahu být autonomní, sebeurčené a vzájemně propojené. A když je tento pohon osvobozen, lidé dosáhnou více a žijí bohatší životy.

Maximální svobodou tvůrčích skupin je svoboda experimentovat s novými nápady. Někteří skeptici trvají na tom, že inovace jsou drahé. Z dlouhodobého hlediska jsou inovace levné. Průměrnost je drahá-a protijedem může být autonomie.tom KELLEY generální ředitel, IDEO

Experimentátoři nikdy nevědí, kdy je jejich práce dokončena.

Maximální svobodou tvůrčích skupin je svoboda experimentovat s novými nápady.

Za posledních třicet let jsme se dozvěděli více o fungování lidského mozku než v celé předchozí historii.

Peníze mohou uhasit vnitřní motivaci, snížit výkon, rozdrtit kreativitu, povzbudit neetické chování, podpořit krátkodobé myšlení a stát se návykovými.

Učitel nám ukázal, jak vidět proporce, vztahy, světlo a stín, negativní prostor a prostor mezi prostorem - něco, čeho jsem si nikdy předtím nevšiml! Za jeden týden jsem přešel od toho, že jsem nevěděl, jak kreslit, ke skicování podrobného portrétu. Doslova to změnilo způsob, jakým vidím věci...

Noste notebook a zapište si příklady dobrého a špatného designu. Po týdnu si začnete uvědomovat, že téměř vše je výsledkem rozhodnutí o designu.

Mám tendenci vytáhnout nugety z mnoha knih-spíše než mít hrst knih, které slouží jako vodicí světla.

Odměny mohou přinést krátkodobý boost - € " stejně jako náraz kofeinu vás může udržet v chodu ještě několik hodin. Efekt však odezní-a co je horší, může snížit dlouhodobou motivaci člověka pokračovat v projektu.

Dnes je ekonomicky zásadní a osobně obohacující vytvořit něco, co je také krásné, náladové nebo emocionálně poutavé.

Vnitřní motivace vede ke kreativitě; ovládání vnější motivace je pro kreativitu škodlivé.

Studium designu ze mě udělalo mnohem, mnohem bystřejšího pozorovatele tohoto aspektu podnikání. A mocně pracuji na zlepšení svých empatických schopností. Dramaticky jsem zlepšil svou schopnost číst výrazy obličeje-a snažím se být lepším a pozornějším posluchačem.

Jedním z aspektů hry je důležitost smíchu, který má fyziologické a psychologické výhody. Věděli jste, že po celém světě existují tisíce klubů smíchu? Lidé se scházejí a smějí se bezdůvodně!

Desítky milionů lidí mají iPody, zatímco před osmi lety nevěděli, že jim chybí.

Budoucnost patří jinému druhu člověka s jiným druhem mysli: umělcům, vynálezcům, vypravěčům-kreativním a holistickým myslitelům "pravého mozku", jejichž schopnosti označují zlomovou hranici mezi tím, kdo se dostane dopředu a kdo ne.

Máme v hlavě něco, čemu se říká příběhová gramatika. Svět vnímáme spíše jako sérii epizod než jako logická tvrzení... V naší seriózní společnosti je vyprávění příběhů vnímáno jako měkké. Ale lidé zpracovávají svět prostřednictvím příběhu.

Symfonie je schopnost vidět velký obraz, spojovat tečky, kombinovat nesourodé věci do něčeho nového. Zejména vizuální umělci dobře vidí, jak se kousky spojují. Sám jsem to zažil tím, že jsem se snažil naučit kreslit.

Co dělají umělci? Umělci dávají lidem něco, o čem nevěděli, že jim chybí: tanec, kus hudby, obraz, kus sochy. Uspokojování této potřeby je nejlepší obchodní strategií.

Zneužití vnějších odměn, tak běžné v podnikání, brání kreativitě, potlačuje osobní spokojenost a mění hru v práci.

Není to nic menšího než úplně nový mozek... animovaný jinou formou myšlení a novým přístupem k životu.

Je to otázka, kterou si klademe všichni. Co jsme udělali v poslední době? Chrastí nás to každé narozeniny.

Kdykoli potkám někoho nového, vždy se ptám na stejnou otázku... "Tak co děláš?

Finanční firmy posílají své back-office práce do zahraničí. Ale co dělají výtvarní umělci? Vytvářejí něco nového, nečekaného a nádherného, co mění svět. Schopnosti MFA jsou těžší outsourcovat a důležitější v bohatém světě.

Vytvořte nějaký psychologický prostor mezi vámi a vaším projektem tím, že si představíte, že to děláte pro někoho jiného, nebo uvažujete o tom, jakou radu byste dali jiné osobě ve své situaci.

Využijte sílu vrstevníků.

Dělejte, co nemůžete, a zažijte krásu chyb, které děláte.