Max De Pree slavné citáty

Nakonec je důležité si uvědomit, že se nemůžeme stát tím, čím musíme být, tím, že zůstaneme tím, čím jsme.

První odpovědností vůdce je definovat realitu.

Známky vynikajícího vedení se objevují především mezi následovníky. Dosahují následovníci svého potenciálu? Učí se? Sloužit? Dosahují požadovaných výsledků? Mění se s grácií? Zvládat konflikty?

Musíme si navzájem dát prostor k růstu, být sami sebou, uplatňovat naši rozmanitost. Musíme si navzájem dávat prostor, abychom mohli dávat i přijímat tak krásné věci, jako jsou myšlenky, otevřenost, důstojnost, radost, uzdravení a začlenění.

Můžeme se naučit vidět věci tak, jak jsou. Pouze s vizí můžeme začít vidět věci tak, jak mohou být.

Jsme sami, absolutně sami na této náhodné planetě; a uprostřed všech forem života, které nás obklopují, ani jedna, s výjimkou psa, s námi uzavřela spojenectví.

Nerosteme tím, že známe všechny odpovědi, ale spíše tím, že žijeme s otázkami.

V některých kulturách jižního Pacifiku má mluvčí lasturu jako symbol dočasného postavení autority. Vedoucí musí pochopit, kdo drží lasturu-to znamená, Kdo by měl být poslouchán a kdy.

Vůdci by měli být schopni stát sami, vzít teplo, nést bolest, říkat pravdu a dělat to, co je správné

Ve většině životně důležitých organizací existuje společné pouto vzájemné závislosti, vzájemného zájmu, vzájemně propojených příspěvků a prosté radosti.

Změna bez kontinuity je chaos. Kontinuita beze změn je lenost-a velmi riskantní.

Největší věcí je v každém okamžiku být ochoten vzdát se toho, kým jsme, abychom se stali vším, čím můžeme být.

V našem úsilí o dosažení smysluplné práce a naplňování vztahů nemusí být důležitější jediná věc, než naučit se praktikovat umění komunikace.

Vedení osvobozuje lidi, aby dělali to, co se od nich vyžaduje, co nejúčinnějším a nejhumánnějším možným způsobem.

Kromě všech poměrů a cílů a parametrů a spodních linií je zásadní, aby vůdci podporovali koncept osob. Začíná to pochopením rozmanitosti darů a talentů a dovedností lidí. Uznání rozmanitosti nám dává šanci poskytnout smysl, naplnění a účel, které nemají být odsunuty pouze do soukromého života o nic víc než takové věci, jako je láska, krása a radost. Umění vedení spočívá v leštění a osvobození a umožnění těchto darů.

Bez odpuštění nemůže existovat skutečná svoboda jednat ve skupině.

Mluvíme o kvalitě produktů a služeb. A co kvalita našich vztahů a kvalita naší komunikace a kvalita našich vzájemných slibů?

Intimita je jádrem kompetence. Má to co do činění s porozuměním, s vírou a s praxí. Souvisí to se vztahem k práci.

Vidíme úpadek zdvořilosti a bohužel je často modelován právě těmi lidmi, od kterých máme nejmenší právo to očekávat.

Někdy si myslíme, že jsme příliš nadaní na to, abychom se ukázali, yo uknow. Ale nikdo z nás opravdu is...By vyhýbání se riziku skutečně riskujeme to, co je v životě nejdůležitější-dosažení růstu, našeho potenciálu a skutečného příspěvku ke společnému dobru.

Jednoduchý akt uznání rozmanitosti v podnikovém životě nám pomáhá propojit širokou škálu dárků, které lidé přinášejí do práce a služeb společnosti.

Získání důvěry není snadné, ani levné, ani se to neděje rychle. Získání důvěry je tvrdá a náročná práce. Důvěra přichází pouze se skutečným úsilím, nikdy s lízáním a slibem.

Když přemýšlíme o lidech, se kterými pracujeme, o lidech, na kterých jsme závislí, vidíme, že bez každého jednotlivce nepůjdeme jako skupina příliš daleko. Sami trpíme vážnými omezeními. Společně můžeme být něčím úžasným.

Klíčovými prvky v umění spolupráce jsou to, jak se vypořádat se změnami, jak se vypořádat s konflikty a jak dosáhnout našeho potenciálu...potřeby týmu jsou nejlépe uspokojeny, když uspokojujeme potřeby jednotlivých osob.

Můj přítel charakterizuje vůdce jednoduše takto: vůdci nezpůsobují bolest. Nesou bolest.

O tom není pochyb: potenciál je zabalen do velkého tajemství. Stejně jako duhy, které jsou opravdu kruhy-vidíme pouze horní poloviny, horizont skrývá zbytek-potenciál nikdy neodhalí jeho celistvost.

Velryba je jedinečná jako kaktus. Ale nežádejte velrybu, aby přežila Údolí smrti. Všichni máme zvláštní dary. Kde je používáme a jak určuje, zda něco skutečně dokončíme.

Krátkodobý pohled povede k částečnému a možná zkroucenému pohledu na celý obraz. Zásadní prvek může chybět. Možná neřídíme celý závod. Můj přítel popsal kolegu jako skvělého při běhu " devadesát pět yardů."To je rozdíl, bez kterého se obejdu. Chybí-li posledních pět yardů, první devadesát pět je zbytečné. Ve skutečnosti to vážní běžci považují za pomlčku 110 yardů, takže je nikdo v posledních několika yardech nezlepší. Musíte myslet nad rámec celku.

Být vůdcem znamená zejména mít příležitost smysluplně změnit životy těch, kteří vůdcům umožňují vést.

Každý v úspěšné organizaci musí být ochoten a připraven riskovat. Riziko je jako změna; není to volba.

Z pohledu vůdce má nejzávažnější zrada co do činění s mařením lidského potenciálu, s uhasením ducha, s tím, že se navzájem nedokážeme spravedlivě chovat jako lidské bytosti.

Známky vynikajícího vedení se objevují především mezi následovníky.

Pokud chcete, aby se v podnikovém životě staly ty nejlepší věci, musíte najít způsoby, jak být pohostinní k neobvyklé osobě. Inovaci nedostanete jako demokratický proces. Skoro to chápete jako antidemokratický proces. Určitě to chápete jako protikladný proces, takže musíte mít prostředí, kde je tělo lidí skutečně přístupné změnám a dokáže se vypořádat s konflikty, které vznikají změnou inovace.

Inovace je mízou organizace. Vědět, jak vést a pracovat s kreativními lidmi, vyžaduje znalosti a akce, které často odporují typické organizační struktuře. Chraňte neobvyklé lidi před byrokracií a legalismem typickým pro organizace.

Vedení je mnohem více umění, víra, stav srdce, než soubor věcí, které je třeba dělat.

Vůdce je služebník, který odstraňuje překážky, které lidem brání v práci.

Vůdci nezpůsobují bolest-sdílejí bolest.

Jazz, stejně jako vedení, kombinuje nepředvídatelnost budoucnosti s dary jednotlivců.

Tým obrů potřebuje obří džbány, kteří hodí dobré nápady, ale každý džbán potřebuje vynikajícího chytače. Bez obřích lapačů mohou myšlenky obřích džbánů nakonec zmizet.

Lídři by za sebou měli zanechat majetek a dědictví.