Ken Blanchard slavné citáty

naposledy aktualizováno : 5. září 2024

other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese

Ken Blanchard
  • Nejsme jen naše chování. Jsme osoba, která řídí naše chování.

  • Učení je definováno jako změna chování. Nic jste se nenaučili, dokud nezačnete jednat a nepoužijete to.

  • Je rozdíl mezi zájmem a závazkem. Když máte zájem něco dělat, děláte to jen tehdy, když je to vhodné. Když jste k něčemu odhodláni, nepřijímáte žádné výmluvy-pouze výsledky.

  • Pokora neznamená, že o sobě myslíte méně. Znamená to, že na sebe myslíš méně.

  • Klíčem k úspěšnému vedení je dnes vliv, nikoli autorita.

  • Pokud nehledáte dokonalost, nikdy nemůžete dosáhnout dokonalosti.

  • Největší vůdci mobilizují ostatní tím, že spojují lidi kolem sdílené vize.

  • Nevykřikujte jako kachna, stoupejte jako orel.

  • Empowerment je o tom nechat jít, aby ostatní mohli jít.

  • Zpětná vazba je snídaně šampionů.

  • Jediná jistota zaměstnání, kterou dnes máte, je váš závazek k neustálému osobnímu zlepšování.

  • Upřímnost znamená říkat pravdu sobě i ostatním. Integrita je žít tuto pravdu.

  • Lidem nevadí, že jsou vyzváni, aby se zlepšili, pokud vědí, že žádost pochází z pečujícího srdce

  • Lidé s pokorou nemyslí na sebe méně, myslí jen na sebe méně.

  • Než se něco může stát zvykem, musí být nejprve praktikováno jako disciplína.

  • Nikdo vás nemůže přimět, abyste dobře sloužili zákazníkům. Je to proto, že skvělá služba je volba.

  • Lidé, kteří mají ze sebe dobrý pocit, dosahují dobrých výsledků.

  • V minulosti byl vůdce šéfem. Dnešní vůdci musí být partnery se svými lidmi... už nemohou vést pouze na základě poziční síly.

  • Snažit se je jen hlučný způsob, jak něco nedělat.

  • Kdyby Bůh chtěl, abychom více mluvili než poslouchali, dal by nám spíše dvě ústa než dvě uši.

  • Chcete-li zajistit, aby vaše práce byla také hrou, doporučuji vám vypracovat osobní prohlášení o poslání. To vám pomůže najít, co to je, aby si tolik, že ztratíte pojem o čase, když to děláte.

  • Problém existuje pouze v případě, že existuje rozdíl mezi tím, co se ve skutečnosti děje, a tím, co si přejete, aby se dělo.

  • Zdá se, že produktivita pracovní skupiny závisí na tom, jak členové skupiny vidí své vlastní cíle ve vztahu k cílům organizace.

  • Nemůžeme ovládat všechno v životě, to je jisté, ale můžeme oslovit lidi, které milujeme, a říct jim, že je milujeme a záleží nám na nich.

  • Aby byl manažer vnímán jako pozitivní manažer, potřebuje poměr kontaktů čtyři ku jedné pozitivní a negativní.

  • Všechny dobré výkony začínají jasnými cíli.

  • Vaši zákazníci jsou spokojeni pouze proto, že jejich očekávání jsou tak nízká a protože nikdo jiný si nevede lépe. Mít spokojené zákazníky už nestačí. Pokud opravdu chcete vzkvétající podnikání, musíte si vytvořit bláznivé fanoušky.

  • Vedení není něco, co děláte lidem. Je to něco, co děláte s lidmi.

  • Vaše hra je jen tak dobrá jako vaše praxe.

  • Vaše role vůdce je ještě důležitější, než si dokážete představit. Máte moc pomáhat lidem stát se vítězi.

  • Příliš mnoho vůdců se chová, jako by Ovce.. jejich lidé.. jsou tam ve prospěch pastýře, ne že pastýř má odpovědnost za ovce.

  • Pokud chcete vědět, proč se vašim lidem nedaří, postavte se k zrcadlu a nahlédněte.

  • Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni.

  • Chytit někoho, kdo dělá něco správně.

  • Nejlepší minuta, kterou strávíte, je ta, kterou investujete do lidí

  • Jako vůdce je nejdůležitějším pozemským vztahem, který můžete pěstovat, váš vztah se sebou samým.

  • Když se dotknete-neberte. Dotkněte se lidí, pouze když něco dáváte-ujištění , podpora, povzbuzení, cokoli

  • Manželé si často navzájem poukazují na nedostatky. Místo toho bychom měli být navzájem motivátory. Můj manžel se dotýká mého ducha a já se ho snažím co nejlépe motivovat, také.

  • Propojte tečky mezi jednotlivými rolemi a cíli organizace. Když lidé vidí toto spojení, dostanou spoustu energie z práce. Cítí důležitost, důstojnost a smysl své práce.

  • Chytání lidí, kteří dělají věci správně, je výkonný koncept řízení.

  • Zákaznický servis by neměl být oddělení, zákaznický servis je práce každého.

  • Účel má co do činění s něčí volání - rozhodování o tom, co podnikání jste v jako člověk.

  • Kvalita vůdce se odráží v normách, které si stanovili."Ray Kroc" pokud se někteří z dnešních vůdců nenaučí hodnotu úsměvu, nebudou schopni nastartovat schopnost ostatních najít ve své práci skutečné potěšení.

  • Loď sluha-vůdce je o tom, aby byly cíle jasné, a pak si vyhrnout rukávy a udělat vše, co je potřeba, aby lidé pomohli vyhrát. V takové situaci nepracují pro vás,pracujete pro ně.

  • Máte moc pomáhat lidem stát se vítězi.

  • Prvním principem etické moci je účel... Je to obraz, který o sobě máte-druh člověka, kterým chcete být, nebo druh života, který chcete vést.

  • Udělal jsem to, co je dnes opravdu důležité?

  • Nejdůležitějším zvykem je samota,klidný čas. Lidé, kteří vstoupí do svého dne tím, že si vezmou 45 minut nebo hodinu pro sebe - meditace, modlitba, inspirativní čtení, procházka - než se do toho vydají v reálném světě, dělají nejlépe.

  • Nevyjádřené Dobré myšlenky nestojí za dřep!

  • Vyrostl jsem v Nové Anglii. Myslím, že jsem byl vychován s puritánskou etikou: že kdybyste v životě pracovali opravdu tvrdě, pak by k vám přišlo dobré. Čím tvrději pracujete, tím máte štěstí. Dospěl jsem k přesvědčení, že čím chytřejší pracujete, tím lépe.