Clayton Christensen slavné citáty

Pokaždé, když někoho obrazně vezmete za ruku a představíte ho Ježíši Kristu, pocítíte, jak hluboce Vás náš Spasitel miluje a miluje osobu, jejíž ruka je ve vaší.

Cesta, kterou se tak usilovně snažím následovat, je ve skutečnosti ta, kterou Bůh můj otec a Jeho Syn Ježíš Kristus chtějí, abych šel. Přineslo mi to hluboké štěstí.

Přemýšlejte o metrice, podle které bude váš život posuzován, a rozhodněte se žít každý den, aby byl váš život nakonec posouzen jako úspěch.

Rozhodněte se, za čím stojíte. A pak to stát po celou dobu.

Rušivé inovace vytvářejí pracovní místa, inovace efektivity je ničí.

Nedělejte si starosti s úrovní individuálního významu, kterého jste dosáhli; starejte se o jednotlivce, kterým jste pomohli stát se lepšími lidmi.

Otázky jsou místa ve vaší mysli, kde se hodí odpovědi. Pokud jste se nezeptali na otázku, odpověď nemá kam jít. Zasáhne vaši mysl a hned se odrazí. Musíte položit otázku - musíte to chtít vědět-abyste otevřeli prostor pro odpověď, aby se vešla.

Dospěl jsem k závěru, že metrikou, podle které Bůh posoudí můj život, nejsou dolary, ale jednotliví lidé, jejichž životů jsem se dotkl. Myslím, že tak to bude fungovat pro nás všechny. Nedělejte si starosti s úrovní individuálního významu, kterého jste dosáhli; starejte se o jednotlivce, kterým jste pomohli stát se lepšími lidmi.

Prolomení starého obchodního modelu bude vždy vyžadovat, aby vůdci následovali svůj instinkt. Vždy budou existovat přesvědčivé důvody, proč neriskovat. Ale pokud děláte jen to, co fungovalo v minulosti, jednoho dne se probudíte a zjistíte, že jste prošli kolem.

Intimní, milující a trvalé vztahy s naší rodinou a blízkými přáteli budou jedním ze zdrojů nejhlubší radosti v našem životě.

Můžete mluvit vše, co chcete, o tom, že máte jasný účel a strategii pro svůj život, ale nakonec to nic neznamená, pokud neinvestujete zdroje, které máte, způsobem, který je v souladu s vaší strategií. Nakonec strategie není nic jiného než dobré úmysly, pokud není účinně implementována.

Nemůžete najít návratnost investic, které jste neprovedli.

Protože pokud rozhodnutí, která učiníte o tom, kam investujete svou krev, pot a slzy, nejsou v souladu s osobou, kterou toužíte být, nikdy se touto osobou nestanete.

Steve Jobs a Apple nás naučili, že zisk není konečným cílem, ale spíše důsledkem něčeho většího.

Když mám rozhovor se svým Bohem, náš rozhovor se zaměří na jednotlivce, jejichž sebeúctu jsem dokázal posílit, jejichž víru jsem dokázal posílit a jejichž nepohodlí jsem dokázal zmírnit-činitel dobra, bez ohledu na to, jaký úkol jsem měl. To jsou metriky této záležitosti při měření mého života. Tato realizace, ke které došlo před téměř patnácti lety, mě každý den vedla k hledání příležitostí, jak pomoci lidem způsoby přizpůsobenými jejich individuálním okolnostem. Moje štěstí a můj smysl pro hodnotu se v důsledku toho nesmírně zlepšily.

Existuje více než 9 000 fakturačních kódů pro jednotlivé procedury a jednotky péče. Neexistuje však jediný fakturační kód pro dodržování nebo zlepšení pacienta nebo pro pomoc pacientům zůstat dobře.

Dospěl jsem k závěru, že metrikou, podle které Bůh posoudí můj život, nejsou dolary, ale jednotliví lidé, jejichž životů jsem se dotkl.

Uzavírání obchodů nepřináší hluboké odměny, které pocházejí z budování lidí.

Možná nenávidíte gravitaci, ale gravitaci to nezajímá.

Rozhodli jsme se, že pokora nebyla definována sebepodceňujícím chováním nebo postoji, ale úctou, s jakou považujete ostatní... Obvykle, můžete být pokorní, pouze pokud se cítíte opravdu dobře o sobě-a chcete pomoci lidem kolem vás cítit se opravdu dobře o sobě, také.

Kdykoli jsme těmto mužům a ženám poděkovali za to, co pro nás udělali, bez výjimky vyjádřili vděčnost za to, že měli šanci pomoci - protože rostli, jak sloužili.

... je snazší držet se svých zásad 100% času, než se jich držet 98% času.

Inovace téměř vždy není úspěšná poprvé. Něco zkusíte a nefunguje to a vyžaduje sebevědomí říct, že jsme ještě nezklamali. Nakonec se stanete komerčně úspěšnými.

Můj závěr: Management je nejušlechtilejší profesí, pokud je dobře praktikován. Žádné jiné povolání nenabízí tolik způsobů, jak pomoci ostatním učit se a růst, převzít odpovědnost a být uznáni za úspěch a přispět k úspěchu týmu.

Pokud odložíte investování svého času a energie, dokud neuvidíte, že to potřebujete, je pravděpodobné, že už bude příliš pozdě.

Motivace je katalyzující složkou každé úspěšné inovace. Totéž platí pro učení.

Existují přímé cesty k úspěšné kariéře. Existuje však také spousta nepřímých cest.

Pouze generální ředitel může formovat zdroje, procesy a hodnoty , které ovlivňují inovace, do koherentní schopnosti opakovaně vyvíjet a uvádět na trh špičkové nové produkty a služby.

Inovace prostě není tak nepředvídatelná, jak si mnoho lidí myslí. Kuchařka ještě není, ale dostáváme se tam.

Christine a já jsme nevychovali naše děti. Celá komunita nezištných křesťanů přispěla k tomu, aby jim pomohla stát se věrnými a kompetentními dospělými.

Odpovědí je rušivý inovátor, outsider, který vytváří produkt nebo službu pro neexistujícího spotřebitele na neexistujícím trhu téměř bez zisku.

Nenajímáme Ministry ani kněze, aby nás učili a starali se o nás. To nás nutí učit a starat se jeden o druhého - a podle mého názoru je to jádro křesťanského života, jak ho učil Kristus.

A pokud je váš postoj takový, že vás mají co učit jen chytřejší lidé, vaše možnosti učení budou velmi omezené. ... Když vidíme, jak lidé jednají urážlivě, arogantně nebo ponižujícím způsobem vůči ostatním, jejich chování je téměř vždy příznakem jejich nedostatku sebeúcty. Potřebují někoho jiného, aby se cítili dobře.

Každé z našich dětí během středoškolských let chodilo na "ranní seminář" - kurzy studia písma, které se scházely v domě člena církve každý školní den ráno od 6:30 do 7: 15.

Děti si budují sebeúctu tím, že dělají věci, které jsou těžké, a učí se, co funguje.

Zaměření je děsivé-dokud si neuvědomíte, že to znamená jen otočit se zády k trhům, které byste stejně nikdy nemohli mít. Ostré zaměření na práce, které se zákazníci snaží dokončit, slibuje výrazné zlepšení šancí na úspěch ve vývoji nových produktů.

Ve skutečnosti je opravdu důležité, abyste uspěli v tom, v čem jste uspěli, ale to nebude měřítkem vašeho života.

Celý podnik pedagogických manažerů je ponořen do etiky analytické podpory založené na datech. Problém je, že data jsou k dispozici pouze o minulosti. Takže způsob, jakým jsme učili manažery rozhodovat a konzultanty analyzovat problémy, je odsuzuje k přijetí opatření, když je příliš pozdě.

Obvykle existuje nějaký proces, kterým se potenciálně skvělý nápad prostituuje v něco nevýrazného, nebo kterým se předloží špatný nápad.

Nepovažuji to za mystiku. Věřím, že Bůh je náš otec. Stvořil nás. Je mocný, protože ví všechno. Proto všechno, co se naučím, že je pravda, mě dělá více jako můj otec v nebi. Když se zdá, že věda je v rozporu s náboženstvím, pak jedna, druhá nebo obě jsou špatné nebo neúplné. Pravda není neslučitelná sama se sebou. Když mám prospěch z vědy, není pro mě správné říkat, že to bylo výsledkem vědy a ne od Boha. Pracují ve shodě.

Ospravedlnění nevěry a nepoctivosti ve všech jejich projevech spočívá v ekonomice mezních nákladů “strong this once.

V našich životech a v naší kariéře, ať už jsme si toho vědomi nebo ne, neustále procházíme cestou tím, že rozhodujeme mezi našimi úmyslnými strategiemi a neočekávanými alternativami, které se objevují.

Systematicky jsem pokračoval ve studiu Knihy Mormonovy a Bible, abych ještě hlouběji pochopil, co Bůh očekává od mě a mé rodiny na této zemi.

Inovace získá trakci pouze tehdy, pokud lidem pomůže udělat něco, co už ve svém životě dělají lépe.

Toto je jedno z dilemat inovátorů: slepě následovat zásadu, že dobří manažeři by se měli držet v blízkosti svých zákazníků, může být někdy fatální chyba.

Když jsem studoval Bibli a Knihu Mormonovu, poznal jsem skrze moc Božího Ducha, že tyto knihy obsahují plnost evangelia Ježíše Krista.

Pokud odeberete náboženství, nemůžete najmout dost policie.

Jedna čtvrtina příjemců Medicare má pět nebo více chronických onemocnění, každý rok vidí v průměru 13 lékařů a vyplní 50 receptů ročně.

Téměř vždy skvělé nové nápady nevznikají v rámci jedné osoby nebo funkce, ale na křižovatce funkcí nebo lidí, kteří se nikdy předtím nesetkali.

Jak můžete pochopit budoucnost, když máte pouze data o minulosti?