-
Všechno selhání je neschopnost přizpůsobit se, veškerý úspěch je úspěšná adaptace.
-
Změna je nevyhnutelná, pokrok není.
-
Strategie a kultura by měly snídat společně.
-
Skutečným srdcem strategie je stratég.
-
Dodržování pravidel vašeho oboru vás dostane jen tak daleko.
-
Změna není překonání setrvačnosti, stejně jako přesměrování, vedení, vyladění toho, co již je a co se již stalo. Musíme věřit, že se můžeme rozhodovat a že tato rozhodnutí mohou změnit budoucnost.
-
Pokud změníte pravidla trhu, můžete být úspěšnější než vaši konkurenti.
-
Brilantní strategie je nejlepší cestou k žádoucím cílům s dostupnými prostředky.
-
Nebuďte životním divákem.. pusťte se do toho.
-
Naše potřeba inovací posunula moc blíže ke zdroji této síly-nám. My jsme budoucnost.
-
S chytrou strategií je každá akce sebeposilující. Každá akce vytváří více možností, které jsou vzájemně výhodné. Každé vítězství není jen pro dnešek, ale pro zítřek.
-
Zamyslete se nad tím, proč by se vaše společnost měla starat o vaši strategii. Konkrétně najděte problémy, které chce Rada vyřešit. Čeho se vrcholoví manažeři bojí? Součástí stát se důvěryhodným strategickým myslitelem je naučit se efektivní přístupy k prodeji nápadů pro vaši situaci. You’ll vědět, že you’re stále lepší na prodej (nebo pitching) strategie, když manažeři začnou přicházet k vám, když je strategické myšlení je třeba udělat.
-
Strategie není sólový sport, i když jste generální ředitel.
-
Strategie je o utváření budoucnosti.
-
Inovace jsou nové věci, které jsou užitečné.
-
Firemní strategie je obvykle užitečná pouze v případě, že se zapojíte do lidí, kteří vám pomohou, aby to fungovalo.
-
Kdykoli se tvůrce a myslitel sejdou, stanou se opravdu skvělé věci.
-
Nedělat nic vyžaduje úsilí. Postupem času je toto úsilí větší než úsilí nezbytné ke zlepšení nebo k lepšímu přesunu někam. Trik spočívá v přesměrování energie.
-
Kolik času jste investovali do přemýšlení o strategii? Kolik možností jste zvažovali před napsáním plánu? Jak jste zajistili, že myšlení za plánem je zpochybněno? Kolik času trávíte zkoumáním trendů, možností a skvělých věcí? Kolik času strávíte hraním s nápady, nadějemi a sny?
-
Co teď děláš? Jak je to v porovnání s vašimi konkurenty? Čeho chcete dosáhnout? Jak můžete vytvořit něco, co lidé chtějí?
-
Stát se strategickým myslitelem je o otevření vaší mysli možnostem. Je to o tom vidět větší obrázek. Jde o pochopení různých částí vašeho podnikání, jejich rozebrání a následné opětovné sestavení silnějším způsobem. Je to o vhledu, invenci, emocích a představivosti zaměřené na přetváření některé části světa.
-
Úkolem stratéga a vedoucího týmu je snížit nejistotu v oblastech, které mohou přímo ovlivnit, aby mohli sledovat atraktivně obtížné cíle.
-
Stratégové, kteří nemají čas přemýšlet, jsou jen plánovači.
-
V ideálním případě budete rozvíjet strategickou reakci na své místo v životním cyklu společnosti, abyste identifikovali nové cesty strategické obnovy. Budete hledat nové růstové křivky, které mohou být zahájeny dostatečně brzy, aby nahradily klesající produkty, a pokusíte se identifikovat zcela nové křivky, které povedou organizaci k novým úrovním růstu jako celku.
-
Musíme přejít od komparativní výhody k trvalé výhodě...
-
Inteligentní stratég umožňuje formovat strategii událostmi. Dobré reakce mohou být skvělou strategií. Strategie zahrnuje konkurenci cílů a riziko je rozdíl mezi těmito cíli a schopností organizace je dosáhnout. Část rizika tedy vytváří strategie.
-
Strategie je o překonávání vaší konkurence. Mark Zuckerberg, zatímco na Harvardu, vytvořil web s názvem Facemash â€pro zábavu ’. I dnes Facebook věří, že "hotovo je lepší než dokonalost".
-
Strategie byla poprvé použita v Aténách (508 př. n. l.) k popisu umění vedení používaného deseti generály ve válečné Radě. Někteří argumentují pro kreativnější, lidskou stránku, zatímco jiní argumentují pro analytičtější stránku strategie.
-
Velké strategické setkání je setkání myslí.
