-
Lidé mluví o šťastných přestávkách ve své kariéře. Jsem živým důkazem, že teorie "šťastných zlomů" je prostě špatná. Můžete si udělat vlastní štěstí. ... Svět řídí ti, kteří se objeví...ne ti, kteří čekají na dotaz.
-
Aby studenti pochopili, jaká bude budoucnost žurnalistiky, budou ji muset vymyslet. Je to velký nápad. Nevíme, jak bude Žurnalistika vypadat v příštích třech letech, natož v příštích 10 letech.
-
Svět řídí ti, kteří se objeví, ne ti, kteří čekají na dotaz,
-
Jednou z chyb, které uděláme, protože jsme lidské bytosti, je věřit, že vaše vize je fakt. To je přirozený optimismus lidských bytostí.
-
Největším rizikem není vývoj nového produktu, ale rozvoj zákazníků a trhů
-
Hlavní nájemce toho, co učím, je, že uvnitř budovy nejsou žádná fakta. Když přijdeme s novým nápadem, máme tendenci sklouznout do vlastního pole zkreslení reality, abychom přesvědčili sebe i ostatní. A to není zdravé.
-
Musíte se zeptat sami sebe, â€kde chcete pracovat: startupy, střední velikosti nebo velké společnosti?pokud zjistíte, že diskutujete o volbě startup versus velká společnost, Již jste si vybrali velkou společnost. Podnikateľstvo nie je kariérnou volbou, je to vášeň a posedlost.
-
Startup je dočasná organizace určená k hledání opakovatelného a škálovatelného obchodního modelu.
-
Obchodní model popisuje, jak vaše společnost vytváří, dodává a zachycuje hodnotu.
-
Budujte a oni přijdou není strategie, je to modlitba.
-
Nyní víme, že něco mezi 85 a 90 procenty většiny funkcí softwarových produktů je nežádoucí a nepotřebné zákazníky. To je obrovské množství plýtvání časem a penězi, které končí na podlaze.
-
Při spuštění uvnitř budovy neexistují žádná fakta, pouze názory.
-
Když jste pryč, raději byste řekli svůj náhrobek, " nikdy nezmeškal schůzku."."Nebo ten, který řekl:" Byl to skvělý otec.'
-
Základy toho, jak provést spuštění, nezahrnují psaní obchodního plánu
-
Pokud jste nejprve netestovali předpoklady ve svém obchodním modelu, mimo budovu, váš obchodní plán je jen kreativní psaní.
-
Použití Vodopádového diagramu vývoje produktu pro vývojové činnosti zákazníků je jako použití hodin k určení teploty. Oba něco měří, ale ne to, co jste chtěli.
-
Moje rada byla zahájit politiku přijímání reverzibilních rozhodnutí dříve, než kdokoli opustí schůzi nebo kancelář. Při spuštění nezáleží na tom, zda máte 100 procent pravdu 100 procent času. Důležité je mít dopřednou dynamiku a těsnou smyčku zpětné vazby dat/metrik založenou na faktech, která vám pomůže rychle rozpoznat a zvrátit nesprávná rozhodnutí. Proto jsou startupy agilní. V době, kdy velká společnost dostane výbor, aby zorganizoval Podvýbor, aby vybral datum schůzky, váš startup mohl učinit 20 rozhodnutí, zvrátit pět z nich a implementovat patnáct, které fungovaly.
-
Startupy neselhávají, protože jim chybí produkt; selhávají, protože jim chybí zákazníci a ziskový obchodní model.
-
Žádný Plán Nepřežije První Kontakt Se Zákazníky
-
Uvnitř budovy nejsou žádná fakta, takže jděte sakra ven.
-
Na konci dne, můžete se rozhodnout, zda chcete být zaměstnancem se skvělou návštěvností, povýšení na stále lepší tituly a práce na zajímavých projektech - nebo zda se chcete pokusit udělat něco velkolepého - to být nebo dělat by měla být otázka, kterou si nikdy nepřestanete klást - pro příštích 20 let, a dále.
-
Narušení prvního dne vždy vypadá jako hračka ...
-
Obchodní plány jsou nástrojem, který stávající společnosti používají k provádění. Jsou špatným nástrojem pro hledání obchodního modelu.
-
Startupy jsou bolestivé, stresující a občas demoralizující. Musíte být opravdovým věřícím ve vizi toho, co děláte. Musíte to vášnivě milovat a milovat to, co děláte.Pokud nemáte, neexistuje způsob, jak udržet hodiny, stres a zklamání. Neexistuje žádný způsob, jak byste mohli přesvědčit investory, zákazníky a hlavně najmout tým světové úrovně, pokud nevytvoříte něco, o čem si myslíte, že změní svět.
