Anne M. Mulcahy slavné citáty

Zaměstnanci, kteří věří, že se o ně vedení zajímá jako o celou osobu - nejen o zaměstnance - jsou produktivnější, spokojenější a naplněnější. Spokojení zaměstnanci znamenají spokojené zákazníky, což vede k ziskovosti.

Zaměstnanci jsou největším aktivem společnosti - jsou vaší konkurenční výhodou. Chcete přilákat a udržet to nejlepší; poskytněte jim povzbuzení, podnět a dejte jim pocit, že jsou nedílnou součástí poslání společnosti.

Investice do výživy v raném dětství je jistá strategie. Výnosy jsou neuvěřitelně vysoké.

Když máte toto okno příležitosti zvané krize, pohybujte se co nejrychleji,udělejte toho co nejvíce. Je tu impuls ke změně, který je velmi přesvědčivý.

Kdo jste, jaké jsou vaše hodnoty, co stojítejsou vaší kotvou, vaší severní hvězdou. V knize je nenajdete. Najdete je ve své duši.

Není nic tak mocného, jako lidé, kteří mají pocit, že mohou mít dopad a změnit. Když to máte za sebou, myslím, že je to velmi silný způsob, jak implementovat změnu.

Už dávno jsme museli hájit nebo vysvětlovat, proč by ženy měly být v představenstvech, vzhledem ke všem údajům, které ukazují, jak společnosti s ženskými i mužskými řediteli fungují lépe. Je nešťastné, když to společnosti s velkým procentem ženských voličů nereflektují ve svých zasedáních.

Když jsem se před 10 lety stal generálním ředitelem společnosti Xerox, situace společnosti byla hrozná. Dluh rostl, akcie klesaly a bankéři volali. Lidé na mě naléhali, abych vyhlásil bankrot, ale cítil jsem se osobně zodpovědný za desítky tisíc zaměstnanců.

Kdykoli si zemětřesení nebo tsunami vyžádají tisíce nevinných životů, šokovaný svět mluví o ničem jiném. Nikdy nezapomenu na trýznivé dny, které jsem strávil na Haiti minulý rok pro Save The Children jen několik týdnů po zemětřesení.

Obamova kampaň je jedním z největších příkladů toho, co je možné v odvážném novém světě marketingu 21.století. Odvedli mistrovskou práci při spojování s myslí, personalizaci zpráv, zdokonalování starých a nových médií, odesílání jasných zpráv a poskytování zpětné vazby, která jim umožnila reagovat na zprávy, které slyšeli.

I za nejtěžších okolností můžete mít kreativní flexibilitu.

Obrat nebo růst, je to přimět vaše lidi, aby se soustředili na cíl, který je stále úkolem vedení.

Stejně jako je někdy těžké rozhodovat o tom, kam investujete, je stejně těžké rozhodovat o tom, kam neinvestujete a co eliminujete.

Hardwarové podnikání je o výrobních nákladech a funkčnosti na jednotku. Podnikání v oblasti služeb je méně náročné na aktiva a více závislé na lidech.

Jednou z věcí, které nám při plánování nástupnictví často chybí, je to, že by mělo být postupné a promyšlené, se spoustou sdílení informací, znalostí a perspektivy, aby se to stalo téměř bez události.

Ne všichni jsou stvořeni sobě rovni a je důležité, aby společnosti identifikovaly tyto vysoké potenciály a zacházely s nimi odlišně, urychlily jejich rozvoj a zaplatily jim více. Tento proces je tak neuvěřitelně důležitý pro rozvoj prvotřídního vedení ve společnosti.

Nyní žijeme v jiném světě, pokud jde o potřeby zaměstnanců, a společnosti musí nabídnout alternativní metody, jak práci dokončit. I za nejtěžších okolností můžete mít kreativní flexibilitu.

Můj táta byl redaktor a spisovatel, a to je vlastně to, čím jsem toužil být.

Desky bez žen-blacklist ty přísavky. Je rok 2011. Měli čas - je důležité, že nemají ženy.

Zákazníci vyžadují efektivní integraci technologií, aby zjednodušili svůj pracovní postup a zvýšili efektivitu.

Většina mé kariéry byla v prodeji. Trávím 50% nebo více času se zákazníky a zaměstnanci a nemůžu se dočkat, až to bude více než 50%.

Udržitelný rozvoj je osvědčeným katalyzátorem inovací společnosti Xerox.

V den, kdy jsem byl oznámen jako generální ředitel, si myslím, že akcie klesly o dalších 20%.

Kdykoli si zemětřesení nebo tsunami vyžádají tisíce nevinných životů, šokovaný svět mluví o ničem jiném.

V době, kdy jsem v roce 2009 odstoupil z funkce generálního ředitele společnosti Xerox - a v lednu 2010 jako předseda představenstva - se společnost Xerox stala pulzující, ziskovou a revitalizovanou společností, jakou je dodnes. Rozdíl byl v silném plánu obratu, oddaní lidé a pevné odhodlání vedoucích společností.

Naučil jsem se, jak se učit. Když se dostanete do práce, tendence je říct, 'musím to vědět. Musím dát směr ostatním. Jsem v této práci, protože jsem lepší a chytřejší. Vždy jsem zastával jiný názor, že klíčem je identifikovat lidi, kteří je skutečně znali a poučili se od nich.

Pokud bychom dokázali shromáždit stejné odhodlání a smysl pro odpovědnost, které zachrání zemi jako Japonsko - nebo společnost jako Xerox - pak by investice do záchrany žen a dětí, které umírají v rozvojovém světě, byla velmi dobrým obchodem.

Pokud jste globální společnost, budete mít práci v zahraničí. Realita je taková, že pokud začneme zdanit tato pracovní místa sazbou, která je na těchto trzích činí nekonkurenčními, realita je taková, že ztratíme podnikání.

Pracovní / životní výhody umožňují společnostem smysluplné způsoby, jak reagovat na potřeby svých zaměstnanců; mohou být mocným nástrojem pro transformaci pracovní síly a řízení úspěchu podniku.

Musíte žít misi... miluju to, co děláš.

Znáte dobrou desku, když ji vidíte.

Během své kariéry byste měli hromadit opravdu skvělé vztahy.

Něco tak jednoduchého, jako je lepší kojení, by mohlo ušetřit milion dětí ročně.

Když jsou rodiče přesvědčeni, že jejich děti budou žít, mají jich méně. Investují více do jídla, zdraví a vzdělání každého dítěte.

Jsem v posilovně v 6, takže jsem obvykle v kanceláři v 7: 15. A snažím se neplánovat mnoho schůzek před 8. Takže mám tu první hodinu, abych se zorganizoval na den a ujistil se, že jsem strukturoval to, co chci dělat.

Lidé se ptali mé matky, jestli vůbec netušila, že jednoho dne budu generální ředitelkou společnosti, a ona řekla: "rozhodně ne. Zcela mimo oblast možností."Určitě nebylo nic, co by bylo při mé výchově velmi předvídatelné.

Získal jsem žurnalistický titul. Začal jsem dělat žurnalistiku-v 70.letech jsem internoval v časopise "Cosmopolitan", což pro mě pravděpodobně nebylo nejlepší místo, a strávil jsem šest nebo devět měsíců na volné noze. Tak jako tak, nebyl jsem v tom tak dobrý.

Mám nulovou toleranci vůči lidem, kteří nepřijdou úplně připraveni. Očekávám příspěvek, očekávám účast a očekávám, že ředitelé budou podnikat výlety a navštěvovat programy společnosti.

Pracoval jsem v prodeji. Bylo to definovatelné, mělo to kvantifikovatelný přístup k úspěchu, který pro mě měl velký význam. Mělo to určitý stupeň jasnosti, který jsem miloval. A samozřejmě to bylo jádro.

Nejsem formální a jsem netrpělivý. Takže si myslím, že můj tým by řekl, že když začne poklepávat na pero a noha se začne rychle pohybovat, že je čas jít dál. Nejsem dobrý v dlouhých, vyčerpaných druzích sezení.

Dochází k explozi informací, přesto lidé požadují rychlý přístup k relevantnímu obsahu, který prochází nepořádkem.

Důležitým znakem dobrého vůdce [je] vědět, že to všechno nevíte a nikdy nebudete.

Je zapotřebí vzdělaných a produktivních mladých lidí, aby pomohli # ‎ zvednout své země z chudoby a vytvořit bohatší a bezpečnější svět.

Opustil jsem Xerox pro neziskový sektor, protože mi bylo jasné, že pouze partnerství veřejného a soukromého sektoru mohou uskutečnit plán obratu v rozsahu, který potřebujeme k řešení globální chudoby.

Můj táta byl redaktor a spisovatel, a tam bych opravdu rád šel. Ale genetická vazba tam nebyla neporušená, tak jsem skončil v podnikání. Ale přesto ráda píšu. Nejsem velký spisovatel, ale baví mě to.

Pro Xerox pracují celé rodiny.