Sheryl Sandberg slavné citáty

Nedovolte, aby vaše obavy přemohly vaši touhu. Nechte bariéry, kterým čelíte-a tam budou bariéry-být vnější, ne vnitřní. Fortune upřednostňuje odvážné a slibuji, že nikdy nebudete vědět, čeho jste schopni, pokud to nezkusíte.

Pojďme si upřímně promluvit o tom, co se děje. Muž A Muž v baru vypadá jako mentoring. Muž a žena v baru vypadají jako chodit s někým.

Nemůžeme změnit to, čeho si nejsme vědomi, a jakmile si to uvědomíme, nemůžeme si pomoci, ale změnit.

Když muž cestuje s mužem, říká: "zůstaňme dlouho vzhůru a pracujme na tom, aby to bylo lepší."Když muž cestuje se ženou, kvůli zdání s ní nepracuje. To je pro ni ztracená příležitost k úspěchu.

Pokud vám bude nabídnuto místo na raketové lodi, neptejte se, jaké místo! Prostě Nastup.

Šedesát čtyři procent manažerů v USA se bojí být sám v místnosti se ženou. Mentoring je o tom být sám v místnosti s někým. Začněme o tom mluvit upřímně. Nedostatek rovného přístupu je tichým zabijákem žen a nikdo o tom nechce mluvit.

Každý si můžeme definovat ambice a pokrok pro sebe. Cílem je pracovat na světě, kde očekávání nejsou dána stereotypy, které nás brzdí, ale naší osobní vášní, talenty a zájmy.

Facebook je skvělý pro ženy i muže. Jsme nesmírně flexibilní. Hodně nám záleží na skvělých příležitostech pro ženy, tlačíme se na to, aby věci byly co nejpružnější.

V budoucnu nebudou žádné vůdkyně žen. Budou jen vůdci.

Musíme mluvit otevřeněji o mentorství a sponzorství. Ženy nedostávají mentoring, a zejména sponzoři, potřebují uspět stejně jako muži.

Být sebevědomý a věřit ve svou vlastní hodnotu je nezbytné k dosažení vašeho potenciálu.

Musíme začít mluvit o výchově dětí na pracovišti.

Doufám, že ve svém životě najdete skutečný význam, spokojenost a vášeň. Doufám, že se budete orientovat v těžkých dobách a vyjdete s větší silou a odhodláním. Doufám, že najdete jakoukoli rovnováhu, kterou hledáte, s očima dokořán. A doufám, že vy - ano, vy-máte ambici opřít se o svou kariéru a řídit svět. Protože svět potřebuje, abyste to změnili.

V našich recenzích výkonu se ženami, musíme říkat, " dosahuješ dost."? Ucházíte se o zaměstnání, když splňujete některá kritéria jako muži, nebo čekáte na splnění všech kritérií jako ženy?"Je toho tolik, co můžeme udělat, abychom povzbudili ženy, aby se více chopily a věřily si."

Je již dávno načase povzbudit více žen, aby sní o možném snu.

Přiznejme si, že muži sáhnou po příležitostech rychleji a snadněji než ženy. Tak často jako manažeři dáváme práci tomu,kdo začne řešit problém, tomu, kdo skočí. Protože víme, že muži za tolika okolností skočí rychleji než ženy, musíme zpomalit a povzbudit více žen, aby seděly u více stolů.

Prezentace vedení jako seznamu pečlivě definovaných kvalit (jako strategické, analytické a orientované na výkon) již neplatí. Místo toho skutečné vedení pramení z individuality, která je upřímně a někdy nedokonale vyjádřena.... Lídři by měli usilovat o autenticitu nad dokonalostí.

Nejdůležitější je vést otevřenější a upřímnější dialog o genderových otázkách.

Pokud je ve vedoucích rolích více žen, přestaneme předpokládat, že by neměly být.

Je nezákonné diskriminovat na základě těhotenství nebo pohlaví. Není nezákonné o tom mluvit.

Naše kultura musí najít robustní obraz ženského úspěchu, který je první, ne muž, a druhý, ne bílá žena na telefonu, drží plačící dítě,

Víme, že když využijeme plný talent naší populace, jsme produktivnější. A víme, že když lidé opravdu cítí, že mohou mít flexibilní život, jsou lepšími zaměstnanci.

Nejdůležitější kariérní rozhodnutí, které uděláte, je, kdo je váš životní partner.

V Facebook, snažíme se být silnou organizací, což znamená, že se snažíme, aby se práce přizpůsobily lidem, spíše než aby se lidé přizpůsobili pracovním místům. Zaměřujeme se na to, jaké jsou přirozené silné stránky lidí, a trávíme čas řízení snahou najít způsoby, jak tyto silné stránky každý den využít.

Dokud ženy nejsou stejně ambiciózní jako muži, nejsou gongu dosáhnout tolik jako muži.

Zeptejte se sami sebe: co bych dělal, kdybych se nebál? A pak to udělej.

Nejdůležitější věcí, kterou děláme jinak, je to, že na Facebook otevřeně mluvíme o pohlaví.

Ženy potřebují posunout formu myšlení "nejsem na to připravena" na myšlení "chci to udělat - a naučím se tím.

Když dostaneme zpětnou vazbu na ženy, ptáme se, "je to skutečné, nebo je to genderová zaujatost ve hře."?"Každý by to mohl začít dělat dnes a myslím, že bychom viděli opravdu velké výsledky."

Komunikace začíná pochopením, že existuje můj názor (moje pravda) a názor někoho jiného (jeho pravda). Zřídka existuje jedna absolutní pravda, takže lidé, kteří věří, že mluví pravdu, velmi umlčí ostatní.

Máme problém s ženami ve vedení plošně. Tato mezera ve vedení-tento problém nedostatku žen ve vedení - běží opravdu hluboko a je to v každém odvětví. Moje odpověď je, že musíme pochopit stereotypní předpoklady, které ženy brzdí.

Chci říct každé mladé dívce, která je geek, na střední škole jsem byl opravdu vážný geek. Vyjde to. Studujte tvrději.

Lidé předpokládají, že Wall Street je určitá kultura a technologie je určitá kultura. Ale když se podíváte na (genderová) čísla v horní části (těch) průmyslových odvětví, příliš se neliší. Myslím, že ve financích zastávají ženy 19 procent nejvyšších pracovních míst a ženy jsou 21 procent lídrů v neziskových organizacích.

Přál bych si, abych mohl jít říct všem mladým ženám, se kterými pracuji, všechny tyto báječné ženy, " věřte v sebe a vyjednávejte sami za sebe. Vlastní svůj vlastní úspěch."Přál bych si, abych to mohl říct své dceři. Ale není to tak jednoduché.

V Facebook cítíme hodně spřízněnosti nejen pro tuto komunitu, ale pro jakoukoli komunitu, která se snaží dělat to, co se Davos snaží dělat, což je sdílení informací. A Davos to dělá zvláštním způsobem-myslím, že přístup na Facebook je zjevně širší, snažíme se zahrnout všechny na světě. Cíl je však stejný: spojit lidi, sdílet informace a učinit svět propojenějším a přimět lidi, aby hlouběji porozuměli sobě, ostatním, komunitám, kterých chtějí být součástí a mohou být součástí.

Cítím se opravdu vděčný lidem, kteří mě povzbudili a pomohli mi rozvíjet se. Nikdo nemůže uspět sám.

Sociální web nemůže existovat, dokud nejste svým skutečným já online. Musím být já. Musíš být sám sebou. Jakmile jsme online jako my, propojeni navzájem a našimi dalšími přáteli, pak můžete mít vývoj toho, co se stane sociálním webem.

Hotovo je lepší než dokonalé.

Mnoho lidí řekne: "jaký je obchodní model Facebook?"Vždycky mi to přijde jako vtipná otázka. Náš obchodní model je tam venku, což je: zpeněžujeme převážně prostřednictvím reklamy a trochu prostřednictvím příjmů z dárků, virtuálních dárků, které máme na našem webu. Myslím, že to jsou i nadále nejslibnější cesty do budoucna.

Kariéra je tělocvična džungle, ne žebřík.

My [Facebook] opravdu věříme v to, že lidem umožníme být jejich autentickým já na webu, a umožnit lidem komunikovat přímo mezi sebou velmi osobním způsobem.

Dejte nám svět, kde polovinu našich domovů řídí muži a polovinu našich institucí řídí ženy. Jsem si docela jistý, že by to byl lepší svět.

Facebook je opravdu vzrušující místo, které se snaží udělat něco opravdu důležitého, v co opravdu věřím. A záleží na tom.

Skutečná změna přijde, když mocné ženy budou méně výjimkou. Je snadné nemít rád starší ženy, protože je jich tak málo.

Je to docela vzrušující vzít skutečné lidi žijící v reálném světě, jejich názory, a mají lidé musí reagovat na to. Na rozdíl od jejich vnímání toho, co si lidé myslí, které jsou často velmi odlišné.

Ale výhoda bolestivého poznání je mnohem větší než nevýhoda blažené nevědomosti.

Jednou ráno jsem na Facebook mluvil o genderových věcech a muž nepřišel. Bylo to nepovinné, nemusel přijít. Ale poslal poznámku, " zmeškal jsem vaši schůzku, protože jsem odvezl své děti do školy, aby moje žena mohla dělat něco jiného.". Děkuji, že jste to umožnil."Myslím, že zaměstnanec je loajální zaměstnanec pro Facebook a myslím, že více společností by mělo chtít tento druh loajality.

Štěstí upřednostňuje odvážné a nikdy nebudete vědět, čeho jste schopni, pokud to nezkusíte.

Neexistuje žádný dokonalý fit, když hledáte Další velkou věc. Musíte využít příležitosti a učinit příležitost vhodnou pro vás, spíše než naopak. Schopnost učit se je nejdůležitější vlastností, kterou může mít vůdce.

Motivace pochází z práce na věcech, na kterých nám záleží. Vychází to také z práce s lidmi, na kterých nám záleží.