-
Vedení je těžké definovat a dobré vedení ještě těžší. Ale pokud můžete přimět lidi, aby vás následovali až na konec země, jste skvělý vůdce
-
Každý rok v poradenství je jako tři roky v podnikovém světě, protože máte více klientů, více problémů-tolik rostete.
-
Vzdálenost mezi číslem jedna a číslem dvě je vždy konstantní. Pokud chcete zlepšit organizaci,musíte se zlepšit a organizace se s vámi stáhne. To je velká lekce. Nemohu jen očekávat, že se organizace zlepší, pokud se nezlepším a nezvednu organizaci, protože tato vzdálenost je konstantní.
-
Cokoli, co se dělá pro řešení nezaměstnanosti, pokud jde o masivní stimulační výdaje, zhorší deficity. A cokoli, co se dělá pro řešení deficitů v krátkodobém horizontu, zhorší nezaměstnanost
-
Jedna věc, kterou jsem se naučil jako generální ředitel, je, že vedení na různých úrovních je nesmírně odlišné. Když jsem vedl funkci nebo firmu, existovaly určité požadavky a požadavky na to, abych byl vůdcem. Jak postupujete v Organizaci nahoru, požadavky na vedení této organizace nerostou vertikálně; rostou exponenciálně.
-
Neexistuje nic jako konkrétní životní plán, který by vás tížil. Protože pokud máte vždy jedno oko na nějaký budoucí cíl, přestanete věnovat pozornost práci po ruce, vynecháte příležitosti, které by mohly nastat, a zůstanete pevně na jedné cestě, i když se mohl otevřít lepší, novější kurz.
-
Biologické hodiny a hodiny kariéry jsou ve vzájemném konfliktu.
-
Sbírám detaily, které vedou organizaci k šílenství. Ale pocení detailů je důležitější než cokoli jiného
-
Když jsem byl prezidentem společnosti, Řekl jsem: "dobře, dokážu to - hračka."Pak, když jste generálním ředitelem, se odpovědnosti enormně množí, protože se staráte o všechno.
-
Na konci dne nezapomeňte, že jste člověk.
-
Předstíráme, že máme všechno. Předstíráme, že můžeme mít všechno.
-
Boj proti změně klimatu je naprosto zásadní pro budoucnost naší společnosti, zákazníků zelených chladičů, spotřebitelů-a našeho světa. Věřím, že všichni musíme jednat hned. Společnost PepsiCo již podnikla kroky v našich provozech a v celém našem dodavatelském řetězci, aby "zajistila budoucnost" naší společnosti-to vše přináší skutečné úspory nákladů, zmírňuje rizika, chrání naši licenci k provozu a vytváří odolnost v našem dodavatelském řetězci.
-
A co je nejdůležitější, chceme vytvořit společnost, kde každý zaměstnanec může přinést celé své já do práce.
-
Jsem velmi upřímný - brutálně upřímný. Vždy se dívám na věci z jejich pohledu, stejně jako můj. A vím, kdy odejít.
-
Ať už někdo říká nebo dělá cokoli, předpokládejte pozitivní záměr.
-
Kdybych neměl mentory, dnes bych tu nebyl. Jsem produktem skvělého mentoringu, skvělého koučování... Trenéři nebo mentoři jsou velmi důležití. Může to být kdokoli-váš manžel, další členové rodiny nebo váš šéf.
-
Když jsem vyrůstal, neexistoval žádný web, blogování ani tweeting. Ve skutečnosti tam, kde jsem vyrůstal, nebyla ani televize! Potkal jsem spoustu svých přátel ve škole a na vysoké škole, a jsou to moji přátelé dodnes.
-
Většina společností se zaměřuje na ženy jako na koncové uživatele, ale jen málo z nich efektivně využívá zaměstnankyně, pokud jde o inovace pro spotřebitelky. Když jsou ženy zmocněny v procesu designu a inovací, pravděpodobnost úspěchu na trhu se zvyšuje o 144%!
-
Vyrůstal jsem v hinduistické domácnosti, ale chodil do římskokatolické školy. Vyrostl jsem s matkou, která řekla, "zařídím vám manželství v 18," ale také řekla, že bychom mohli dosáhnout všeho, čeho bychom si mysleli, abychom nás povzbudili, abychom snili o tom, že se staneme předsedou vlády nebo prezidentem
-
Ale dobrou zprávou bylo, že moje starší sestra se odmítla okamžitě oženit a já jsem se nemohl oženit, dokud to neudělala, takže jsem měl licenci odejít a snít
-
Když předpokládáte negativní záměr, jste naštvaní. Pokud si vezmete ten hněv a předpokládáte pozitivní záměr, budete ohromeni. Váš emocionální kvocient stoupá, protože ve své odpovědi již nejste téměř náhodní.
-
Zaujmout. Buďte známí svou odvahou a sebevědomím.
-
Můj otec byl naprosto úžasná lidská bytost. Od něj jsem se naučil vždy předpokládat pozitivní záměr. Ať už někdo říká nebo dělá cokoli, předpokládejte pozitivní záměr.
-
PepsiCo neměla ve vyšších řadách ženu, ani osobu narozenou v zahraničí, která byla ochotna myslet jinak
-
Důležitým atributem úspěchu je být sám sebou. Nikdy neskrývejte, co vás dělá, vy.
-
Ať už někdo říká nebo dělá cokoli, předpokládejte pozitivní záměr. Budete ohromeni tím, jak se celý váš přístup k člověku nebo problému velmi liší.
-
Jen proto, že jste generální ředitel, nemyslete si, že jste přistáli. Musíte neustále zvyšovat své učení, způsob, jakým si myslíte, a způsob, jakým přistupujete k organizaci. Na to jsem nikdy nezapomněl.
-
Požádal jsem své rodiče o povolení ke studiu v Americe a byli si tak jisti, že se nedostanu dovnitř a nedostanu stipendium, které mě povzbudili, abych to zkusil. Tak jsem se přihlásil na Yale a získal vynikající stipendium. Poté jsem pracoval pro Boston Consulting Group šest a půl roku.
-
Nikdy nebude náhrada za tento trvalý fyzický kontakt. Ale nemyslím si, že blogování má nahradit osobní přátelství a setkání. Blogování je způsob, jak zůstat v kontaktu s větší skupinou lidí průběžně, efektivnějším způsobem.
-
Moje guilty pleasures jsou webové stránky, kde se můžete podívat na módu a zjistit, jak budou vypadat různé oblečení. Můžete si dokonce vyfotit sebe a stáhnout si ji a hrát si s módou! Rád si hraji s těmito webovými stránkami, abych viděl, co se mohu naučit.
-
Myslím, že inovace jako disciplína se musí vrátit a přehodnotit a oživit. Existuje tolik modelů, o kterých se mluví o inovacích, existuje tolik typologií inovací a musíte najít dobrou inovační metriku, která skutečně zachycuje inovační výkon společnosti.
-
Blogování a Internet nám umožňují zapojit se do mnohem více konverzací v reálném čase na rozdíl od jednosměrného výpisu informací nebo zprávy.
-
Jako vůdce, jsem na sebe tvrdý a zvyšuji standard pro všechny; nicméně, jsem velmi starostlivý, protože chci, aby lidé vynikali v tom, co dělají, aby mohli v budoucnu aspirovat na to, abych byl já.
