-
Jsem optimista. Vždy jsem věřil, že budoucnost bude lepší než minulost. A také věřím, že v tom mám roli. Skvělá věc na lidských bytostech, zejména já, je, že se mohu změnit. Umím to líp. Pokud můžete každý den vstávat, zůstat optimističtí a věřit, že budoucnost je lepší než minulost, těch pár věcí vás dostane do mnoha těžkých časů.
-
V podnikání, stejně jako v životě, se někdy dobré věci stávají dobrým lidem a někdy se dobré věci stávají špatným lidem. Ale postupem času, pokud hrajete dostatečně dlouho, každý dostane to, co si zaslouží.. dobré i špatné.
-
Lepší řízení inovací může být jedinou cestou z propasti zvané komoditní peklo.
-
To nejlepší, co můžete jako vůdce dát, je důvod k důvěře. Lidé chtějí věřit. Mají po tom hlad. Ale jsou selektivní. Dají to jen motivátorovi, komunikátorovi, učiteli, skutečnému člověku. Někdo, kdo v dobrých i špatných časech vždy dělá správnou věc.
-
Přežití selhání vám dává větší sebevědomí. Neúspěchy jsou skvělé výukové nástroje.. musí však být omezeny na minimum.
-
Enron a 9/11 znamenaly konec éry individuální svobody a začátek osobní odpovědnosti.
-
Být dobrým vůdcem není žádné skutečné kouzlo. Ale na konci každého týdne musíte trávit čas kolem věcí, které jsou opravdu důležité: stanovení priorit, měření výsledků a jejich odměňování.
-
Vyrostl jsem v Cincinnati, Ohio, a moji rodiče jsou opravdu pravými křídly. Můj táta sleduje tak pět nebo šest hodin Fox News každý den a tak podobně.
-
Lidé by do nás měli investovat, protože mají rádi naši společnost a způsob, jakým ji řídí. Stále děláme čtvrtletní pokyny k výdělkům, ale lidem otevřeně říkáme, že by se měli na společnost dívat dlouhodobě a tak by měli investovat.
-
Miluji práci se zákazníky. Prodej opravdu ovlivnil všechno, co dělám. Vštípilo mi to důležité rysy práce s pocitem naléhavosti a naslouchání lidem.
-
Pracujte tvrdě s vášní a odvahou. Život je maraton příspěvků. Opravdu musíte tvrdě pracovat, abyste něčeho dosáhli... Najděte svou vášeň a buďte v ní dobří.
-
Dobří vůdci neříkají lidem, co mají dělat, dávají týmům schopnosti a inspiraci.
-
Nejdůležitější věc, kterou jsem se naučil od doby, kdy jsem se stal generálním ředitelem, je kontext. Je to, jak vaše společnost zapadá do světa a jak na něj reagujete.
-
Vedení je intenzivní cesta do sebe. Můžete použít svůj vlastní styl, abyste něco udělali. Je to o sebevědomí. Každé ráno se podívám do zrcadla a řeknu: "včera jsem mohl udělat tři věci lépe.'
-
Mluvím o této společnosti (General Electric) sedm dní v týdnu, 24 hodin denně, a nemám co skrývat. Jsme 130 let stará společnost, která má vynikající výsledky v oblasti vysoce kvalitního vedení a kultury integrity.
-
Viděl jsem tu změnu. Bylo to stabilní. Bylo to kontrolovanější, než si lidé myslí. A moje vlastní přesvědčení je, že Čína ví, že také musí být součástí světa, a že musí být schopna obchodovat s Evropou a Spojenými státy, aby mohla ubytovat a nakrmit miliardu lidí. To je opravdu tak trochu jednoúčelové, jak vidí svou roli.
-
Nikdy jsem se nebál selhání. Uvědomil jsem si, že jsem zodpovědný za svůj vlastní úspěch a že každý den nabízí nový začátek a byl jsem přesvědčen o své schopnosti zlepšovat se.
