Aaron Levie slavné citáty

Proč děláme to, co děláme: ten okamžik, kdy uvidíte budoucnost na obrazovce počítače před zbytkem světa.

Proveďte, jako by zítra nebylo, strategizujte, jako by bylo.

Startupy často vyhrávají, protože je snazší vidět, co přijde dál, když se nemusíte starat o udržení toho, co přišlo jako poslední.

Příležitost žije na křižovatce toho, co lidé zítra potřebují, a dnes ji lze jen stěží postavit.

Můj pracovní den začíná kolem 11 hodin, s šálkem černé kávy v každé ruce. Kdybych měl více rukou, bylo by více kávy.

Produkt, který vyhrává, je ten, který přemosťuje zákazníky do budoucnosti, nikoli ten, který vyžaduje obrovský skok.

Je lepší být příliš brzy a zkusit to znovu, než být příliš pozdě a dohnat to.

Zaměřte se příliš na blízké období a nezískáte zítřejší zákazníky, příliš se zaměřte na dlouhodobé a nedostanete dnešní.

Firmy nikdy nevyhrály. Vždy buď bojujete o přežití, nebo bojujete o relevanci.

Inovace je těžká, protože řešení problémů, o kterých lidé nevěděli, že mají, a budování něčeho, co nikdo nepotřebuje, vypadá zpočátku stejně.

Podnikání: 10% trenér, 20% hráč, 30% roztleskávačka, 40% vodák.

Nejlepší technologie je v budoucnu zaměřena dostatečně daleko, aby vynikla, ale dostatečně blízko přítomnosti, aby splynula.

Myslím, že lidé jsou vždy schopni dosáhnout více, než si myslí, že mohou. I když je to klišé, nevím, jestli o tom manažeři dostatečně přemýšlejí. Musíte nastavit své památky extrémně vysoko.

Když děláte něco, pro co jste nadšení, stres se stává funkcíne chyba.

Uber je lekce ve výši 3,5 miliardy dolarů v budování toho, jak by měl svět fungovat, místo optimalizace toho, jak svět funguje

Organizace nejvíce zaměřené na zákazníka mohou odpovědět na jakoukoli otázku tím, že se rozhodnou, co je pro zákazníka nejlepší, aniž by se museli ptát.

Jsem posedlý rychlostí. Vždy se ptám sám sebe: "Proč nemůžeme dělat věci rychleji? Proč se to nemůže stát efektivněji? Proč to vyžaduje tři schůzky místo jednoho?'

Jeff Bezos otevírá maloobchod a vlastní noviny. Ukázalo se, že všechno, co jsme si o Internetu mysleli, je špatné.

Nepoužívám mnoho aplikací. Používám zdřímnutí.

To už bylo vyzkoušeno dříve, jen to znamená, že první pokus to pokazil.

Jediným způsobem, jak se vyhnout narušení, je neustále dělat to, co byste dělali, kdybyste právě začínali.

Jsme zamilovaní do konceptu, že vždy existuje cena. Ale někdy je vaším cílem vybudovat skvělou společnost, ne ji prodat.

Dozvíte se více za den mluvit se zákazníky než týden brainstormingu, měsíc sledování konkurentů nebo rok průzkumu trhu.

Někdy jsou věci takové, jaké jsou a nelze je změnit, jindy je to proto, že to nikdo nikdy nezkusil. Vaším úkolem je najít to druhé.

Jedinou překážkou vstupu, kterou můžete vytvořit, je důsledně vytvářet skvělý produkt.

Tip: Vezměte si stodgiest, nejstarší, nejpomalejší pohybující se průmysl, který najdete. A vytvořte pro něj úžasný software.

Šance na neúspěch je téměř vždy lepší než záruka, že to nikdy nevíte.

10% mezi 90% provedenými až 100% provedenými zabere většinu času, způsobí většinu stresu, ale je to celá hodnota.

Je lepší mít pravdu v trendu a mýlit se v implementaci, než naopak.

Obchodní modely v podnikání se dramaticky změnily. Obrovský problém s podnikovým softwarem byl tradičně obvykle prodáváte zákazníkovi a pak přijmou technologii. Skvělá věc na "freemium" a novém způsobu prodeje podnikového softwaru je, že si ho nejprve vyzkoušíte a poté si ho koupíte.

Začněte s předpokladem, že nejlepší způsob, jak něco udělat, není způsob, jakým se to dělá právě teď.

Můj otec je chemický inženýr a moje máma byla učitelka. Oni to se vzděláním mysleli docela vážně, ale vždycky jsem o věcech přemýšlel trochu jinak.

Můj výpadek má tendenci připomínat můj provozuschopnost. Víkendy jsou pracovní dny, ale zmírněné. Za celý víkend mám možná pět schůzek, na rozdíl od šesti ve všední den. V noci jsem hrával na klavír 30 minut, ale musel jsem to vytáhnout ze svého rozvrhu. Nemám čas na nepracovní věci.

Máma je na mě pyšná. Ale nemusí být příliš šťastná z hodin, které držím, nebo z toho, jak málo jím. Probudím se tak pozdě, že by bylo nevhodné snídat. Nanejvýš budu mít svačinu ve dne a večeři. Uvědomuji si, že to není nejzdravější způsob života, ale je to vše, na co opravdu mám čas.

Steve Jobs je nejvíce epický podnikatel všech dob. Sloužil jako vodítko pro každého začínajícího podnikatele, který se chtěl naučit, jak by se věci měly dělat. Bude na něj pohlíženo jako na jednoho z nejlepších obchodních vůdců všech dob, a určitě jeden z nejlepších technologických podnikatelů.

Majitelé podniků mají velkou hrdost. Ve skutečnosti je velmi důležité, aby se hrdost a vlastnictví rozšířily na všechny v Organizaci. Myslím, že všichni jsou na stejné lodi při řízení společnosti vpřed.

Co se stane s Microsofty, věštci a IBM světa, je to, že když se dostanou dostatečně velké, nemyslí si, že potřebují přinést stejnou úroveň zaměření a energie na zážitek koncového uživatele.

Můj spoluzakladatel Dylan Smith a já jsme opustili náš juniorský ročník vysoké školy, abychom se přestěhovali do Bay Area. K hrůze rodičů našich přátel, ve skutečnosti jsme měli dva další přátele, kteří vypadli z vysoké školy, aby pracovali na produktu. My čtyři jsme jen pracovali non-stop rostoucí krabici.

Pokud je Vám na počátku 20. let a potkáváte se s partou dalších lidí na počátku 20.let, nikdo nemá smysl pro druhy problémů, se kterými se skuteční "dělníci" setkávají každý den. Narážejí na úplně jinou sadu problémů, jako je " co se teď děje na večírku, na který bych měl jít?

Rozhodně nejsem na peníze a prestiž. Pro mě prostě není nic vzrušujícího než lidé, kteří se podílejí na tvorbě skvělých produktů. To je to, co mě pohání.

Pokud si lidé nemyslí, že šance jsou proti vám, děláte to špatně.

Věřím, že pro každého existuje spousta trhu; mluvíme o ekosystému, který bude podporovat miliardy zařízení, takže konkurenční prostředí je dobré pro spotřebitele, vývojáře i platformy. Apple přináší do svých zařízení a platformy hladkou eleganci s nejlepším zážitkem z trhu. Google přináší vyšší objem zařízení a rozmanitější ekosystém pro interakci. Skutečný příběh je, že Microsoft není nikde vidět, ukončení dvou desetiletí monopolu a vytvoření největší příležitosti pro softwarové startupy pravděpodobně vůbec.

Mám spoustu chyb. Často přerušuji schůzky. Mluvím moc nahlas. Mluvím moc rychle.

Myslím, že jsem ten typ člověka, kterého by bylo velmi obtížné zaměstnat - jsem docela otravný, ale řízený.

Bohužel biologicky musíme spát.

Najednou, pokud přemýšlíte o celém ekosystému připojených zařízení, která mohou stahovat informace, přistupovat k obsahu a umožnit mi sdílet a pracovat a komunikovat, drtivá většina nyní nejsou počítače se systémem Windows. Jsou to iPhony. Jsou to iPady. Jsou to zařízení Android.

Internoval jsem v Miramaxu a následně v Paramountu, protože jsem byl opravdu zvědavý na budoucnost zábavy - jak budeme mít filmy online? I když inspirace pro Box nepocházela přímo z této zkušenosti, bylo velmi zřejmé, že větší podniky měly spoustu pomalých procesů a těžkopádných technologií.

Mám tendenci nediskriminovat, pokud jde o lidi, od kterých se mohu učit. V podstatě, pokud někdo vybudoval smysluplné podnikání v oblasti softwaru, technologie nebo médií, čelil narušení a nepřízni osudu a překonal status outsidera, chci vědět, jak to udělal.

Myslím, že špatná politika je neuvěřitelně nebezpečná, takže je důležité zajistit, aby lidé dobře komunikovali. Kultura a morálka jsou velmi důležité. Nejlepší je to nenutit, ale nechat to probíhat organicky a skutečně.