Keith Rabois slavné citáty

Zacházejte se zákaznickou podporou jako s produktem.

Tým, který budujete, je společnost, kterou budujete.

Každý výkonný ředitel, Žádný generální ředitel by neměl mít 1 styl řízení. Váš styl řízení musí být diktován vaším zaměstnancem.

Když založíte společnost, všechno se bude cítit jako nepořádek. A to by opravdu mělo. Pokud máte příliš mnoho procesů, příliš mnoho předvídatelnosti, pravděpodobně inovujete dostatečně rychle a kreativně.

Klíčem ke kultuře je, že je to rámec pro rozhodování. A pokud je to zapečené do vaší kultury, lidé se naučí, jak se rozhodovat napříč touto kulturou, aniž byste kdy něco řekli. Nikdy nemusíte dělat nic jiného,než sledovat a propagovat a přesouvat lidi.

Opravdu musíte strávit spoustu času soustředěním lidí.

To je také vaše práce, vyjasnit a zjednodušit pro všechny ve vašem týmu. Čím více zjednodušíte, tím lepší budou lidé.

Čím více zjednodušíte, tím lepší budou lidé. Lidé nemohou pochopit a sledovat dlouhý složitý soubor iniciativ. Takže to musíte destilovat na jednu, dvě nebo tři věci a použít rámec, který mohou opakovat, mohou opakovat bez přemýšlení, mohou opakovat svým přátelům, mohou opakovat v noci.

Delegujte úplně. Nechte lidi dělat chyby a učit se.

Být rizikovým kapitalistou je pro mě jako být spíše psychologem. Takže pokud přijdete do mé kanceláře, máme dvě židle se stolem uprostřed. A sedneme si a je to jako, Řekni mi své problémy.

Klíčovou metrikou toho, zda jste uspěli, je to, jaký zlomek vašich zaměstnanců používá tento řídicí panel každý den.

Vybudujte společnost, kterou by idioti mohli řídit, protože nakonec budou.

Budování společnosti v podstatě bere všechny iracionální lidi, které znáte... Dát je do jedné budovy a pak s nimi žít alespoň 12 hodin denně.

Nepřijímejte omluvu složitosti. Spousta lidí vám řekne, Je to příliš náročné, je to příliš komplikované, jo dobře vím, že ostatní lidé zjednodušují, ale to není pro mě, je to komplikovaná záležitost. Mýlí se. Můžete změnit svět ve 140 znacích.

Vytvářejte nástroje, které lidem umožňují rozhodovat se na stejné úrovni, v ideálním případě věrnosti, kterou byste si sami vytvořili.

Nebudete dělat většinu práce. Většinu práce byste neměli dělat... a způsob, jakým se dostanete z většiny práce, je delegování.

Chcete hledat anomálie. Ve skutečnosti nechcete hledat očekávané chování.

Nepřijímejte omluvu složitosti.

Většina lidí, většina skvělých lidí jsou dokonce munice. Ale to, co ve vaší společnosti potřebujete, jsou sudy. Můžete střílet pouze přes počet jedinečných sudů, které máte, takže se tak zlepšuje rychlost vaší společnosti... je přidáním sudů, a pak je zásobíte municí a pak můžete udělat hodně.

Každý dobrý startup je kult. A je opravdu těžké vytvořit kult, pokud sdílíte prostor s lidmi. Protože kult znamená, že si myslíte, že jste lepší než každý jiný startup, Máte speciální způsob, jak dělat věci, které jsou lepší než kdokoli jiný na světě.

Přinuťte se zjednodušit každou iniciativu, každý produkt, každý marketing, vše, co děláte.

Nejdůležitější úlohou editoru je zjednodušit, zjednodušit zjednodušit, a to obvykle znamená vynechat věci.

Pokud lidé začnou chodit ke stolu, někdo jednotliví zaměstnanci stůl a nehlásí se jim... je to známka toho, že věří, že jim tato osoba může pomoci. Takže pokud to vidíte důsledně, jsou to vaše sudy. Jen je propagujte, dejte jim více příležitostí tak rychle, jak jen můžete.

Vlastně bych tvrdil, že kování společnosti je mnohem těžší než kování produktu

Nakonec nevěřím, že můžete vybudovat společnost bez velkého úsilí a že musíte jít příkladem.

Skutečná věc, kterou děláte, je, že se ptáte na spoustu otázek.

Co vlastně chcete dělat s každým jednotlivým zaměstnancem, každý den je rozšířit rozsah jejich povinností, dokud se nerozbije.

Kancelářské prostředí, ve kterém lidé žijí a pracují, určuje vaši kulturu a způsob, jakým se lidé rozhodují.

Většina lidí by souhlasila s tím, že na detailech záleží, když čelí uživateli. Ale kde je skutečná debata o věcech,které uživateli nečelí.

Chcete-li začít s cílem všeho by se měl cítit úplně stejně.

Obecně víte, když vás někdo požádá, abyste něco udělali - píšu více, nebo více upravuji? Editor je nejlepší metaforou pro vaši práci.

Tam, kde jsou nízké důsledky a máte velmi nízkou důvěru ve svůj vlastní názor, měli byste absolutně delegovat.

Musíte zjednodušit hodnotovou nabídku v metrikách společnosti pro úspěch na tabuli.

Zpočátku, když založíte společnost, všechno se bude cítit jako nepořádek a opravdu by to mělo. Mělo by to mít pocit, že každý den je nový problém, a to, co děláte, je zásadně třídění.

V podstatě to je to, co chcete- -â € Ša vysoce výkonný stroj, který idioti mohou spustit.

Jako CEO-zakladatel musíte udělat tři věci. Myslete strategicky, design pohonu a technologii pohonu. Někteří lidé, kteří jsou v jednom opravdu dobří, mohou vybudovat docela základní společnost. Většina lidí, kteří jsou velmi úspěšní, jsou dobří ve dvou. Ale Jack je jediný člověk v údolí, kterého jsem potkal, a všichni tři. Je to prvotřídní stratég, prvotřídní designér a prvotřídní technolog.

Společnosti, které jsem tradičně viděl, si dlouhodobě vedou nejlépe, vedly investory pro svá počáteční kola

Obvykle, když najmete více inženýrů, ve skutečnosti toho neuděláte mnohem víc, ve skutečnosti někdy uděláte méně.

Vaším cílem v průběhu času je používat méně červeného inkoustu každý den.

Lidé, kteří s vámi pracují, by měli obecně přijít s vlastními iniciativami.

Další věc, kterou uděláte, je alokovat zdroje.

Sudy je velmi obtížné najít. Ale když je máte, dejte jim spoustu spravedlnosti. Propagujte je, vezměte je každý týden na večeři, protože jsou prakticky nenahraditelné, protože jsou také velmi kulturně specifické. Takže sud v jedné společnosti nemusí být sud v jiné společnosti. Jedním ze způsobů, definice sudu, je, že mohou vzít nápad od početí a vzít ho až k přepravě a přivést lidi s sebou.

Nikdy to není metrika, je to tam, kam člověk jde nebo ne. Metriky se používají k tomu, aby věci fungovaly lépe, ale nemusí nutně zlepšit podnikání.

Možná nejdůležitější věc, kterou uděláte, je ve skutečnosti upravit tým.

Jak se společnost mění, všichni nebudou pozváni na každé setkání, ale budou chtít jít na každé setkání.

Úkolem editora je zajistit konzistentní hlas.

Konstrukce palubní desky by měla být nejprve navržena zakladatelem.

Vejdu do kanceláře firmy a hned, jak vejdu, můžu říct, jestli budu investovat.

Nevěřím nikdy ve sdílené kancelářské prostory. Peter o tom trochu mluví, každý dobrý startup je kult. Je velmi těžké vytvořit kult, pokud sdílíte prostor s lidmi.

Je snadné zkratovat, když máte plné ruce práce s vysvětlením proč je svět, ale je velmi důležité to zkusit.