-
Mít žádné problémy je největší problém ze všech.
-
Styl Toyota není vytvářet výsledky tvrdou prací. Je to systém, který říká, že kreativitě lidí se meze nekladou. Lidé nechodí do Toyoty "pracovat", ale "přemýšlet".
-
Náklady neexistují k výpočtu. Náklady je třeba snížit.
-
Pomalejší, ale důsledná želva způsobuje méně odpadu a je žádoucí než rychlý zajíc, který závodí dopředu a pak se občas zastaví, aby dřímal. Výrobní systém Toyota může být realizován pouze tehdy, když se všichni pracovníci stanou želvami.
-
Jediné místo, kde práce a pohyb jsou totéž, je zoo, kde lidé platí za to, aby viděli, jak se zvířata pohybují
-
Pokud se chystáte dělat kaizen kontinuálněmusíte předpokládat, že věci jsou nepořádek. Příliš mnoho lidí jen předpokládá, že věci jsou v pořádku tak, jak jsou. Nejste přesvědčeni, že způsob, jakým děláte věci, je správný? Takhle se nedá nic dělat. Kaizen je o změně způsobu, jakým se věci mají. Pokud předpokládáte, že věci jsou v pořádku tak, jak jsou, nemůžete dělat kaizen. Tak něco změňte!
-
Pokrok nelze generovat, pokud jsme spokojeni se stávajícími situacemi.
-
Tam, kde neexistuje žádný Standard, nemůže být žádný Kaizen
-
Vše, co děláme, je dívat se na časovou linii, od okamžiku, kdy nám zákazník dá objednávku, do okamžiku, kdy inkasujeme hotovost. A snižujeme časovou linii snížením odpadů, které nepřidávají hodnotu.
-
Data jsou samozřejmě důležitá ve výrobě, ale největší důraz kladu na fakta.
-
Udělejte ze svého pracoviště vitrínu, které na první pohled pochopí každý. Z hlediska kvality to znamená, aby se vady okamžitě projevily. Pokud jde o množství, znamená to, že pokrok nebo zpoždění, měřeno proti plánu, a je okamžitě zřejmé. Když se tak stane, problémy mohou být objeveny okamžitě a každý může zahájit plány zlepšení.
-
Nikdo nemá větší potíže než ten, kdo tvrdí, že nemá žádné potíže
-
Čím více zásob má společnost, tím méně je pravděpodobné, že bude mít to, co potřebuje.
-
Zeptejte se "proč" pětkrát na každou záležitost.
-
Jsme odsouzeni k neúspěchu bez každodenního ničení našich různých předsudků.
-
Mým prvním krokem jako manažera strojírny bylo zavedení standardizované práce.
-
Pokud se chystáte dělat TPS, musíte to udělat celou cestu. Musíte také změnit způsob, jakým myslíte. Musíte změnit způsob, jakým se na věci díváte.
-
Normy by neměly být vynucovány shora, ale spíše by měly být stanoveny samotnými výrobními pracovníky.
-
A snižujeme časovou linii snížením odpadů, které nepřidávají hodnotu.
-
Také špatná kvalita způsobuje velké narušení mého říčního systému.
-
Dodržování pravidel tažného systému vyžaduje velké úsilí ... polovičaté zavedení tahového systému tedy přináší sto škod a ani jeden zisk.
-
Jsem hrdý na to, že jsem Japonec, a chtěl jsem, aby moje země uspěla. Věřil jsem, že můj systém je způsob, který nám může pomoci stát se moderním průmyslovým národem. Proto jsem neměl problém se sdílením s jinými japonskými společnostmi, dokonce ani s mými největšími konkurenty.
-
Klíčem k cestě Toyota a to, co dělá Toyota vyniknout, není žádný z jednotlivých prvků ... ale důležité je mít všechny prvky pohromadě jako systém. Musí se cvičit každý den velmi konzistentním způsobem, ne ve spurtech.
