Ratan Tata slavné citáty

Nevěřím ve správná rozhodnutí. Přijímám rozhodnutí a pak je dělám správně.

Nikdo nemůže zničit železo, ale jeho vlastní rez může! Stejně tak nikdo nemůže zničit člověka, ale jeho vlastní myšlení může!

Pokud chcete chodit rychle, jděte sami. Ale pokud chcete jít daleko, jděte spolu

Vzestupy a pády v životě jsou velmi důležité, aby nás udržely v chodu, protože přímka i v EKG znamená, že nejsme naživu

Den, kdy nejsem schopen létat, bude pro mě smutným dnem.

Obdivuji lidi, kteří jsou velmi úspěšní. Ale pokud byl tento úspěch dosažen přílišnou bezohledností, pak toho člověka mohu obdivovat, ale nemohu ho respektovat.

Čtyřikrát jsem se vážně přiblížil svatbě, a pokaždé jsem ustoupil ve strachu nebo z toho či onoho důvodu. Každá příležitost byla jiná, ale při zpětném pohledu, když se podívám na zúčastněné lidi, nebylo to špatné, co jsem udělal. Myslím, že to mohlo být složitější, kdyby se manželství uskutečnilo.

Za sto let očekávám, že Taty budou mnohem větší než nyní. Co je důležitější, doufám, že skupina bude považována za nejlepší v Indii.. nejlepší ve způsobu, jakým fungujeme, nejlepší v produktech, které dodáváme, a nejlepší v našich hodnotových systémech a etice. Když jsem to řekl, Doufám, že za sto let roztáhneme křídla daleko za Indii.

Vezměte kameny, které na vás lidé hodí, a použijte je k vybudování pomníku

Existuje mnoho věcí, které, pokud budu muset znovu prožít, možná to udělám jiným způsobem. Ale nerad bych se ohlédl a přemýšlel o tom, co jsem nebyl schopen.

Kromě hodnot a etiky, kterými jsem se snažil žít, odkaz, který bych chtěl zanechat, je velmi jednoduchý-že jsem se vždy postavil za to, co považuji za správnou věc, a snažil jsem se být tak spravedlivý a spravedlivý, jak jsem mohl být.

Jednou ze slabin indického průmyslu je to v mnoha oblastech.. jako spotřební zboží.. je velmi roztříštěný. Jednotlivé společnosti by nemusely být schopny přežít. Je potřeba konsorcium podobných společností v jednom odvětví, které představuje silnou frontu nadnárodním společnostem. Švýcarský hodinářský průmysl to udělal.

Raní Rockefellerové vydělali své bohatství tím, že byli v určitých podnicích, a zůstali osobně velmi bohatí. Tata se lišila v tom smyslu, že budoucí generace nebyly tak bohaté. Byli zapojeni do podnikání, ale většina rodinného bohatství byla svěřena do důvěry a většina rodiny ve skutečnosti neměla enormní bohatství.

Sledoval jsem někoho, kdo měl velmi velké boty. Měl velmi velké boty. Pane J. R.D. Tato. Byl legendou v indické podnikatelské komunitě. Byl v čele organizace Tata 50 let. Skoro jste si začínali myslet, že tam bude navždy.

Vždy jsem byl velmi sebevědomý a velmi optimistický ohledně budoucího potenciálu Indie. Myslím, že je to skvělá země s velkým potenciálem.

Mladí podnikatelé změní indický ekosystém.

Řekl bych, že jednou z věcí, které bych si přál, abych mohl udělat jinak, by bylo být více odchozí.

Jsem hrdý na svou zemi. Musíme se však sjednotit, abychom vytvořili jednotnou Indii, osvobozenou od komunalismu a kastismu. Musíme vybudovat Indii v zemi rovných příležitostí pro všechny. Můžeme být opravdu velkým národem, pokud se zaměřujeme vysoko a přinášíme lidem plody pokračujícího růstu, prosperity a rovných příležitostí.

Když vidíte na místech, jako je Afrika a části Asie, ubohou chudobu, hladové děti a podvýživu kolem sebe, a díváte se na sebe jako na lidi, kteří mají pohodu a pohodlí, myslím, že to vyžaduje velmi necitlivého a tvrdého člověka, aby necítil, že musí něco udělat.

Moc a bohatství nejsou dva z mých hlavních sázek.

Silní žijí a slabí umírají. Tam je nějaký krveprolití, a z toho se vynoří mnohem štíhlejší průmysl, který má tendenci přežít.

Někteří zahraniční investoři nás obviňují, že jsme nespravedliví vůči akcionářům tím, že využíváme naše zdroje pro rozvoj komunity. Ano, Jsou to peníze, které mohly vydělat na výplaty dividend, ale jsou to také peníze, které povznášejí a zlepšují kvalitu života lidí ve venkovských oblastech, kde působíme a pracujeme. Dlužíme jim to.

Ve společnosti Tatas věříme, že pokud nejsme mezi prvními třemi v oboru, měli bychom se vážně podívat na to, co by bylo zapotřebí, abychom se stali jedním ze tří nejlepších hráčů.. nebo přemýšlejte o odchodu z průmyslu

Do politiky určitě nepůjdu. Chtěl bych být připomínán jako čistý podnikatel, který se nepodílel na žádných zvratech pod povrchem, a ten, kdo byl přiměřeně úspěšný.

Pokud obstojí ve zkoušce veřejné kontroly, udělejte to... pokud to neobstojí ve zkoušce veřejné kontroly, nedělejte to.

Možná jsem ublížil některým lidem na cestě, ale chtěl bych být viděn jako někdo, kdo udělal vše pro to, aby udělal správnou věc pro každou situaci a nebyl kompromitován.

Chtěl bych po sobě zanechat udržitelný subjekt souboru společností, které fungují příkladně z hlediska etiky, hodnot a pokračují v tom, co po sobě zanechali naši předkové.

Mám dvě nebo tři auta, která se mi líbí, ale dnes by Ferrari bylo nejlepší auto, které jsem řídil, pokud jde o působivé auto.

Neustále říkám lidem, aby povzbuzovali lidi, zpochybňovali nezpochybnitelné a nestyděli se vychovávat nové nápady, nové procesy, aby se věci udělaly.

Jsme zodpovědní za majetek společnosti, ale z hlediska přístupu k úvěrům je to situace bez kostí. Nikdo nemůže fungovat na tomto základě, pokud nemáte velké hotovostní zůstatky, což my ne. moje obava je, že se vláda nezdá, že by se starala o výrobu.

Nevím, jak mě historie bude soudit, ale dovolte mi říci, že jsem strávil spoustu času a energie snahou přeměnit Tatas z patriarchálního zájmu na institucionální podnik. Bylo by tedy z mé strany známkou neúspěchu, kdyby bylo vnímáno, že Ratan Tata ztělesňuje úspěch skupiny. To, co jsem udělal, je vytvořit růstové mechanismy, hrát dolů jednotlivce a hrát tým, který učinil společnosti tím, čím jsou. Já, pro jednoho, nejsem ten druh, který miluje obydlí na "já". Pokud si mě historie vůbec pamatuje, doufám, že to bude pro tuto transformaci.

Myslím, že prostředí se stalo konkurenceschopnějším. Díky tomu se indický průmysl více zajímal o a) své zákazníky, b) kvalitu svých produktů a c) image své značky na trhu.

Nikdy jsem nevěřil, že nás protekcionismus takového druhu někam zavede. Myslím, že můžete mít určitá specifická pravidla pro jednání s Indií.. například nedovolit, aby byly nerostné zdroje odebírány ze země.. ale v mé mysli není ani špetka pochybností, že když otevřete ekonomiku, měli byste to udělat v totalitě. Zahraniční investice dodávají pocit konkurence; měli bychom to vnímat jako budíček k modernizaci a modernizaci. Společnosti, které tak neučiní, nepochybně zemřou.

Myslím, že největší příspěvek skupiny Tata k růstu indické ekonomiky a indického průmyslu se pravděpodobně stal v době před nezávislostí. Investice skupiny do průmyslových odvětví, jako je ocel, Textil, Energetika a hotely, byly jistě poháněny podnikatelským duchem, ale myslím, že byly poháněny ještě více touhou učinit Indii soběstačnou a nezávislou na svých tehdejších koloniálních pánech.

Země je nyní všeobecně uznávána jako národ v pohybu a zaujímá své místo mezi úspěšnými ekonomikami v regionu. Budoucí potenciál je obrovský, ale osud země je v našich rukou. Nastal čas přejít od malých přírůstků k odvážným, velkým iniciativám. Nastal čas natáhnout obálku a stanovit cíle, které dříve nebyly považovány za možné. Nastal čas na měření výkonu a na přidělené prostředky vlády, aby se dostaly k lidem, pro které byly určeny.

Británie potřebuje skutečný tlak. Potřebuje nacionalismus. Druh ducha, který přichází během války. Potřebuje, aby lidé opravdu chtěli vidět Spojené království znovu sedět, možná ne jako koloniální mocnost, ale jako ekonomická mocnost.