Kevin B. Rollins slavné citáty

Zaznamenáváme neustálé zlepšování firemní poptávky. Myslím, že to bude stabilní, ne výbušné, po celý rok.

Když jsem vyrůstal, Byl tam produkt vyrobený společností Sony s názvem Sony Walkman-vztek, každý musel mít jeden. NO, o Walkmanu už neslyšíte.

Nemůžete mít společnosti, kde mnoho z největších ztratí peníze na neurčito, aniž by někdo konečně mával bílou vlajkou, a IBM je toho nejnovějším příkladem.

V podniku je trend směrem k menším a výkonnějším standardizovaným systémům, kde má Společnost Dell jedinečnou pozici.

A naše velikost: společnost se letos bude blížit 50 miliardám dolarů, takže pokud tomu tak je a můžete pokračovat v tak rychlém růstu, raději bych dal svou energii na řešení problémů zákazníků a růst našeho podnikání, než se starat o integraci a propouštění lidí.

Naším cílem je využít to, co je již v terénu, pokud jde o partnery, ale pak si najmout schopnosti projektového řízení a trochu technických schopností.

V posledních několika čtvrtletích rosteme v Asii a Evropě rychleji než kdekoli jinde na planetě. Máme 18 procent celosvětového podílu PC, asi 12 procent v Evropě a 8 procent v Asii.

Myslíme si, že máme zodpovědnost. A myslím, že je důležité, abychom si všichni v západním světě uvědomili, že jsme všichni byli hodně požehnáni, a pokud jdete do těchto končin, nemají toho moc, dokonce ani před tsunami.

Před několika lety jsme se dozvěděli, že jednou z našich slabin by bylo, kdybychom nevyvinuli dostatek lidí s know-how pro řízení naší společnosti, došlo by to do bodu, kdy bychom prostě přestali.

No, museli byste říci, jaká jsou kritéria pro určení úspěchu jakékoli fúze? Muselo by to být tak, že společnosti jsou finančně silnější, že získaly podíl na trhu a jsou na velmi stabilním základě, pokud jde o jejich výkon.

Většina zaměstnanců služeb je pro větší korporace, ne tolik pro malé a střední podniky, protože si nemohou dovolit rozsáhlou armádu služeb.

Věřím, že zázraky jednoho produktu přicházejí a odcházejí.

Vlastníme 18 procent pouze PC podnikání. To je dnes jen asi 60 procent našeho podnikání.

Každý o tom chce mluvit a právě teď je hudba, televizory s plochým panelem, celá řada nových kapesních zařízení zábavná a velmi vzrušující na pohled.

Nebylo by dost talentů, kteří by byli vzdělaní, rozvinutí a připraveni přijmout další výzvu vedení, a to by omezilo náš růst. Teď jsme zavedli programy, aby se to nestalo, ale to by mohla být slabost.

Intel je stále naším hlavním partnerem. S AMD jsme nic neoznámili a nic neplánujeme, ale neustále si uvědomujeme, že naši zákazníci získají nejlepší technologii.

Jsem ten, kdo učinil mnoho odvážných komentářů, že jsme viděli technologie od AMD jako docela dobré. Jejich technologie v mnoha oblastech vedla. Ale ty jsou přechodné.

Všichni máme mnoho příležitostí, ale omezenou kapacitu je sledovat. Rozhodněte se, zaměřte svůj čas a energii, abyste mohli svůj podíl mistrovských děl odevzdat většímu dobru.

Spotřební elektronika je náročná.

Myslím, že právě teď je porota na tom, kde a kolik zisku je k dispozici v průmyslu spotřební elektroniky, protože když se podíváte na současné hráče spotřební elektroniky, ti největší na planetě se snaží důsledně dosahovat zisku.

Jsme č. 1 po celém světě s poměrně velkým náskokem na straně klienta a rozšiřujeme se, podle IDC a dalších, každé čtvrtletí. Očekáváme, že se průmysl konsoliduje a že více našich konkurentů odejde.