Akio Morita slavné citáty

Pečlivě sledujte, jak lidé žijí, získejte intuitivní pocit, co by mohli chtít, a pak s tím jděte. Neprovádějte průzkum trhu.

Z dlouhodobého hlediska, bez ohledu na to, jak jste dobří nebo úspěšní nebo jak chytří nebo lstiví, vaše podnikání a jeho budoucnost jsou v rukou lidí, které najmete.

Věřím, že jedním z důvodů, proč jsme prošli tak pozoruhodným obdobím růstu, bylo to, že jsme měli atmosféru svobodné diskuse.

Neexistuje žádná tajná přísada nebo skrytý vzorec zodpovědný za úspěch nejlepších japonských společností.

Zvědavost je klíčem ke kreativitě.

Ale ujistěte se, že neuděláte stejnou chybu dvakrát.

Společnost se nikam nedostane, pokud je veškeré myšlení ponecháno na vedení.

Budeme se snažit vytvořit podmínky, kde by se lidé mohli scházet v duchu týmové práce a vykonávat podle přání svého srdce svou technologickou kapacitu.

Pokud projdete životem přesvědčeným, že vaše cesta je vždy nejlepší, všechny nové nápady na světě vás projdou.

Věděl jsem, že potřebujeme zbraň, abychom prorazili na americký trh, a musí to být něco jiného, něco, co nikdo jiný nevyrábí.

Naším plánem je vést veřejnost novými produkty, než se jich ptát, jaké produkty chtějí,

Stanovil jsem pravidlo, že jakmile najmeme zaměstnance, jeho školní záznamy jsou věcí minulosti a již se nepoužívají k hodnocení jeho práce nebo rozhodování o jeho povýšení.

Chceme, aby společnost byla zdravá a její zaměstnanci šťastní, a chceme je udržet v práci a produktivní.

K zaměstnancům přistupujeme jako k rodinnému příslušníkovi. Pokud vedení riskuje, že je najme, musíme za ně převzít odpovědnost.

Vedoucí pracovníci společnosti musí mít potřebné vlastnosti, aby mohli zaměstnance nasměrovat tím, že jim ukážou způsob, jak dělat věci.

Vždy jsem si kladl za cíl poznat naše zaměstnance, navštívit každé zařízení naší společnosti a pokusit se setkat a poznat každého jednotlivého zaměstnance.

Více lidí má zájem pokusit se zamíchat papírová aktiva, než budovat trvalá aktiva výrobou skutečného zboží.

Samozřejmě musíme dosáhnout zisku, ale musíme dosáhnout zisku na dlouhou trať, nejen krátkodobě, a to znamená, že musíme pokračovat v investicích do výzkumu a vývoje - neustále běží asi 6 procent tržeb v Sony - a v provozu.

Vybavení se vedení v Japonsku příliš netýká.

Chceme, aby všichni měli nejlepší zázemí pro práci, ale nevěříme v luxusní a působivé soukromé kanceláře.

Japonské postoje k práci se zdají být kriticky odlišné od amerických postojů.

Domnívám se, že je velkou chybou si myslet, že peníze jsou jediným způsobem, jak kompenzovat člověka za jeho práci. Lidé potřebují peníze, ale také chtějí být ve své práci šťastní a hrdí na to.

Věřím, že lidé pracují pro spokojenost.

společnost nesmí vyhazovat peníze za obrovské bonusy pro vedoucí pracovníky nebo jiné lehkomyslnosti, ale musí se podělit o svůj osud s pracovníky.

(Japonská vláda věří, že pokud máte velkou laboratoř se všemi nejnovějšími zařízeními a dobrým financováním, automaticky to povede ke kreativitě. Takhle to nefunguje.

Nejdůležitějším posláním japonského manažera je rozvíjet zdravý vztah se svými zaměstnanci, vytvářet v korporaci rodinný pocit, pocit, že zaměstnanci a manažeři sdílejí stejný osud.

Vedení průmyslové společnosti musí neustále dávat inženýrům cíle; to může být nejdůležitější řízení pracovních míst při jednání se svými inženýry.

Nepřítelem inovací může být vaše vlastní prodejní síla.

Důležité podle mého názoru není svalit vinu za chybu na někoho, ale spíše zjistit, co chybu způsobilo.

Veřejnost neví, co je možné. Máme.

Se strojem můžete být naprosto racionální. Ale pokud pracujete s lidmi, někdy logika často musí vzít zadní sedadlo k porozumění.

Z hlediska managementu je velmi důležité vědět, jak uvolnit vrozenou kreativitu lidí. Můj koncept je, že každý má kreativní schopnosti, ale jen velmi málo lidí ví, jak je používat.

Moje řešení problému rozpoutání kreativity je vždy nastavit cíl.

Považuji za svou práci podporovat kreativitu lidí, se kterými pracuji, protože v Sony víme, že skvělý nápad se pravděpodobně stane v otevřené, svobodné a důvěryhodné atmosféře, než když se vše vypočítá, analyzuje každá akce a každá odpovědnost přidělená organizačním schématem.

Mým hlavním úkolem je neustále podněcovat nebo oživovat zvědavost lidí, kteří jsou vyhnáni byrokracií a formálními vzdělávacími systémy.

Jakmile budete mít personál připravených, inteligentních a energických lidí, dalším krokem je motivovat je ke kreativitě.

Když najdu zaměstnance, u kterého se ukáže, že je pro tuto práci špatný, mám pocit, že je to moje chyba, protože jsem se rozhodl ho najmout.

Pozoruhodné na managementu je, že manažer může roky dělat chyby, o kterých si nikdo není vědom, což znamená, že management může být jakousi podvodnou prací.

Japonci mají tendenci být mnohem lépe přizpůsobeni pojmu práce, jakýkoli druh práce, jako čestný.

Existují tři kreativity: kreativita v technologii, plánování produktů a marketing. Chcete-li mít některý z nich bez ostatních je self porážet v podnikání.

Všichni se učíme napodobováním, jako děti, jako studenti, jako nováčci ve světě podnikání. A pak vyrosteme a naučíme se míchat naše vrozené schopnosti s pravidly nebo zásadami, které jsme se naučili.

Jediná jistá věc je, že v podnikání neexistují jisté věci.

Chcete-li získat zisk, je důležité, ale musíte investovat do budování aktiv, která můžete v budoucnu vydělat.

"Patronem" japonské kontroly kvality je ironicky Američan jménem W. Edwards Deming, který byl ve své vlastní zemi prakticky neznámý, dokud jeho myšlenky kontroly kvality nezačaly mít tak velký dopad na japonské společnosti.

Ve Spojených státech podnikatelé často nedůvěřují svým kolegům. Pokud dnes svému kolegovi důvěřujete, může být zítra vaším konkurentem, protože lidé se často stěhují z jedné společnosti do druhé.

Často říkám svým asistentům: "nikdy nikomu nevěř," ale myslím tím, že byste nikdy neměli věřit někomu jinému, že bude dělat práci přesně tak, jak byste ji chtěli udělat.

Zatímco Spojené státy byly zaneprázdněny vytvářením právníků, my jsme byli zaneprázdněni vytvářením inženýrů.

Reklama a propagace sama o sobě neudrží špatný produkt nebo produkt, který není vhodný pro časy.

Mým řešením problému rozpoutání kreativity je vždy nastavit cíl. Nejlepším příkladem toho byl projekt Apollo ve Spojených státech.

bez organizace, která může spolupracovat, někdy po velmi dlouhou dobu, je obtížné vidět nové projekty k uskutečnění.